Auteur/autrice : fatoumata Maguiraga

Drogues synthétiques : un trafic en pleine mutation en Afrique de l’Ouest

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Un rapport publié le 4 mars 2026 par la Global Initiative Against Transnational Organized Crime dresse un tableau préoccupant de l’évolution du marché des drogues en Afrique de l’Ouest. L’étude montre que la région n’est plus seulement un corridor de transit pour les trafics internationaux mais devient progressivement un espace où production, circulation et consommation se structurent.

Les chercheurs ont identifié environ 350 foyers d’activités illicites répartis dans 18 pays d’Afrique de l’Ouest et du Sahel. Près d’une soixantaine de ces hubs sont directement liés à des dynamiques de violence ou de conflit. Le Nigeria apparaît comme l’un des principaux centres du marché des drogues synthétiques, notamment pour la méthamphétamine. Des pays comme le Ghana, la Côte d’Ivoire, le Sénégal ou encore la Guinée figurent également parmi les espaces de circulation et de redistribution.
Le Sahel joue dans ce dispositif un rôle stratégique. Les routes traversant le Mali, le Niger ou le Burkina Faso servent de corridors logistiques reliant les zones côtières aux circuits transsahariens. Dans ces flux, les drogues synthétiques comme la méthamphétamine et le captagon gagnent du terrain, attirant les réseaux criminels par leur facilité de production et leurs marges élevées.
Le rapport souligne enfin une évolution préoccupante. L’Afrique de l’Ouest devient aussi un marché de consommation de plus en plus visible dans les grandes villes et certaines zones d’activités économiques.
Cette progression des drogues synthétiques constitue à la fois un défi sanitaire, sécuritaire et institutionnel pour des États déjà confrontés à de fortes pressions.

8 mars 2026 : droits, justice et action pour accélérer l’égalité mondiale

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À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, célébrée ce 8 mars 2026, la communauté internationale met l’accent sur l’urgence d’actions concrètes pour garantir les droits, l’accès à la justice et l’égalité réelle pour toutes les femmes et les filles.

Le thème retenu, « Droits. Justice. Action. Pour toutes les femmes et les filles », insiste sur la nécessité de passer des engagements aux résultats concrets. Il s’agit non seulement de protéger les acquis, mais surtout d’accélérer leur mise en œuvre effective.
À l’échelle mondiale, les progrès sont réels mais inégaux. Selon le rapport « Women, Business and the Law 2024 », publié par la Banque mondiale, les femmes bénéficient en moyenne de seulement 64 % des droits juridiques accordés aux hommes dans le monde.
L’édition 2026 du même rapport confirme ces constats et met en évidence un écart important entre les lois adoptées et leur application effective. Des discriminations subsistent dans l’accès à la propriété, à l’héritage, à l’emploi ou encore à la protection contre les violences.
Des avancées indéniables, mais fragiles
Des progrès ont pourtant été enregistrés. L’accès des filles à l’éducation primaire s’est considérablement amélioré dans plusieurs régions, réduisant les écarts de scolarisation.
La représentation féminine dans les parlements nationaux progresse également. Au 1er janvier 2025, les femmes occupaient 27,2 % des sièges parlementaires dans le monde, selon les données conjointes d’ONU Femmes et de l’Union interparlementaire. Une avancée notable par rapport aux décennies précédentes, mais encore loin de la parité.
De nombreuses réformes ont aussi été adoptées pour lutter contre les mariages précoces, renforcer les droits économiques des femmes et améliorer leur accès au marché du travail.
Toutefois, l’ONU rappelle que les crises successives, notamment les conflits armés, les chocs climatiques et l’instabilité économique, ont un impact disproportionné sur les femmes. Les violences basées sur le genre demeurent répandues, l’accès à la justice reste inégal, et les femmes sont surreprésentées dans les emplois précaires ou informels.
Transformer les engagements en actions
Le thème de 2026 met l’accent sur l’accès effectif à la justice. Dans de nombreux contextes, les lois existent, mais leur application reste limitée par des obstacles financiers, culturels ou institutionnels.
Les organisations internationales insistent sur la nécessité de renforcer les systèmes judiciaires, d’améliorer la collecte de données sexuées et d’accroître les financements dédiés à l’égalité des genres.
À l’horizon 2030, les Objectifs de développement durable rappellent que l’égalité entre les sexes constitue un levier transversal pour la réduction de la pauvreté, la stabilité politique et la croissance inclusive.
Mohamed Kenouvi

Diawara Bintou Coulibaly « Les femmes ont peur de la justice. Pour la saisir, elles rencontrent de nombreux obstacles ».

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Mme Diawara Bintou Coulibaly est présidente de l’Association pour le progrès et la défense des droits des femmes (APDF). A l’occasion de l’édition 2026 de la journée internationale des droits des femmes, elle répond aux questions de Journal du Mali.
1 – Quel état des lieux global faites-vous de la situation des droits des femmes au Mali ?
On peut dire qu’actuellement, sous la transition, il y a certaines avancées. Le nouveau code de procédure pénale a pris en compte beaucoup de nos préoccupations. L’application de la loi 052 a également permis d’augmenter le nombre de femmes dans les instances communales. Je pense que la volonté est là, mais l’application intégrale des textes reste un problème.
2 – Qu’est-ce qui freine l’application de ces textes ?
Je pense que le problème vient en grande partie de nos us et coutumes. Les femmes ont peur de la justice. Pour la saisir, elles rencontrent de nombreux obstacles. Elles estiment que non seulement nos us et coutumes s’y opposent, mais que la justice elle-même engendre des coûts. Cela explique pourquoi les dénonciations restent très timides et pourquoi nous continuons à constater différents cas de féminicides.
3 – Que préconisez-vous pour améliorer les droits des femmes ?
Nous menons de nombreuses actions de sensibilisation auprès des femmes, d’abord pour qu’elles connaissent leurs droits et osent les revendiquer. Nous plaidons également pour que le Mali ratifie la Convention sur les violences faites aux femmes, adoptée au niveau régional en février 2025. Si cette convention est ratifiée, elle renforcera l’arsenal juridique national et corrigera certaines insuffisances.

Sahel : les limites d’une réponse exclusivement sécuritaire

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L’insécurité demeure élevée au Sahel et les attaques se poursuivent dans plusieurs pays de la région. L’Union africaine et la CEDEAO misent sur le renforcement des dispositifs militaires, tandis que le débat s’ouvre sur les limites d’une réponse centrée principalement sur la force.

En février 2026 à Addis-Abeba, les chefs d’État africains ont placé la lutte contre le terrorisme au centre de leurs priorités. Quelques jours plus tard à Freetown, les chefs d’État-major de la CEDEAO ont évoqué l’activation et le financement de la force régionale en attente, confirmant que la sécurité reste l’urgence. Cette orientation reflète la réalité du terrain. Le Sahel concentre plus de la moitié des décès mondiaux liés au terrorisme et les attaques se poursuivent au Mali, au Burkina Faso et au Niger. Les groupes armés adaptent leurs tactiques et exploitent les zones où l’administration demeure faible, ce qui pousse les autorités à faire de la sécurisation des territoires un préalable à la restauration durable de l’autorité de l’État.
L’argument est compréhensible. Sans sécurité minimale, ni école ni centre de santé ne fonctionnent durablement. Les axes commerciaux restent exposés. L’aide humanitaire circule difficilement. Les armées sont devenues le premier rempart visible face à la progression des groupes armés.
Au-delà du militaire
L’expérience d’autres pays montre cependant les limites d’une approche strictement sécuritaire. En Afghanistan, deux décennies d’intervention armée internationale n’ont pas produit une stabilité durable. Malgré un appareil sécuritaire considérable, les institutions sont restées fragiles et le retrait a révélé cette faiblesse. En Irak, la défaite territoriale de l’organisation État islamique en 2017 n’a pas empêché la persistance de cellules clandestines. Les causes politiques et sociales n’ont pas disparu. En Somalie, malgré plus de quinze ans d’engagement militaire régional, la menace des Shebab demeure active, notamment dans les zones où la gouvernance locale reste défaillante.
Ces précédents nourrissent une réflexion plus large sur l’équilibre entre réponse militaire et consolidation politique. Les gains obtenus sur le terrain peuvent s’éroder lorsque les institutions ne suivent pas.
Le regard des chercheurs
Plusieurs spécialistes du Sahel tirent un constat similaire. Le politologue Marc-Antoine Pérouse de Montclos estime que la militarisation progressive de la région n’a pas empêché l’extension géographique des groupes armés et que l’absence de réformes politiques crédibles fragilise les avancées obtenues. Niagalé Bagayoko souligne que la réforme du secteur de la sécurité et la responsabilisation des forces armées sont indispensables pour restaurer la confiance entre l’État et les populations. De son côté, Bakary Sambe, directeur du Timbuktu Institute, rappelle que les groupes armés prospèrent dans des contextes marqués par des fractures sociales, la marginalisation territoriale et un déficit de gouvernance. Selon lui, la sécurité ne peut être dissociée de l’inclusion politique et de la cohésion sociale.
Ces analyses trouvent un écho dans le débat malien. Housseini Amion Guindo estime que réduire la crise à la seule dimension terroriste revient à négliger ses aspects politiques et institutionnels. Yeah Samaké insiste sur la primauté des institutions et la nécessité de contre-pouvoirs solides. Aucun ne minimise la menace sécuritaire, mais tous deux contestent son exclusivité comme clé d’explication.
Contraintes budgétaires
La question financière alimente également la réflexion. Dans plusieurs pays sahéliens, les dépenses militaires augmentent sous la pression des combats, tandis que les finances publiques restent limitées. Lorsque la part consacrée à la défense progresse fortement, celle destinée à l’éducation, à la santé ou à l’emploi peut se réduire. Or l’accès à ces services influence directement la résilience des communautés et la capacité des États à prévenir le recrutement par les groupes armés.
La CEDEAO évoque une force régionale mobilisable. L’Union africaine insiste sur un financement plus durable des opérations de paix. Ces mécanismes peuvent améliorer la coordination et la réactivité. Ils ne remplacent pas la réforme des administrations locales, la lutte contre la corruption ou la résolution des conflits communautaires. Les groupes armés trouvent souvent un terrain favorable dans les espaces où l’État est absent ou contesté.
Au Sahel, il ne s’agit pas d’opposer les armes aux institutions. La sécurité est nécessaire, mais elle ne suffit pas. Les expériences ailleurs montrent qu’une victoire militaire sans base politique solide reste fragile. La force peut freiner la menace. Elle ne règle pas, à elle seule, les causes profondes. Le défi demeure entier pour les États sahéliens et leurs partenaires.
Massiré DIOP

Droits des femmes : avancées institutionnelles et défis persistants

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Le 8 mars 2026 marque la 32ᵉ édition de la Journée internationale des droits des femmes. Placée sous le thème national « Droits des femmes et des filles : agir pour un avenir sûr et équitable dans un Mali résilient, unifié et souverain », cette commémoration intervient quelques jours après la remise du rapport des États généraux sur la situation de la Femme, de l’Enfant et de la Famille, relançant le débat sur la condition des femmes dans le pays.

À première vue, le Mali dispose aujourd’hui d’un cadre institutionnel et programmatique dense en matière de promotion des droits des femmes. Les initiatives se multiplient, les partenaires techniques et financiers sont mobilisés et la question du genre figure désormais parmi les priorités affichées de l’action publique. Pourtant, derrière ces engagements, la réalité quotidienne de nombreuses femmes reste marquée par des inégalités persistantes.
Selon les données officielles de la Loi de finances 2026, les femmes représentaient en 2024, 19,3 % des élus aux postes électifs et 13,6 % des postes nominatifs dans l’administration publique. Leur taux d’alphabétisation était de 38,3 %, tandis que le taux de chômage féminin était estimé à 4,3 %.
Pour Coumba Bah, productrice de l’émission « Musoya » et spécialiste des questions relatives aux droits des femmes, le diagnostic est clair : « Nous sommes face à un état des lieux contrasté : des avancées institutionnelles et juridiques réelles, mais encore beaucoup de défis dans la réalité quotidienne ».
Elle ajoute que « chez certains hommes comme chez certaines femmes, on continue de considérer les femmes et les filles comme des citoyennes de seconde classe ». Une perception qui freine, selon elle, l’appropriation des droits et leur traduction concrète dans la société.
Des programmes d’envergure pour l’autonomisation
Sur le plan des politiques publiques, plusieurs programmes structurants sont en cours pour renforcer l’autonomisation économique, l’accès aux services sociaux de base et la protection des femmes et des filles.
Le Fonds d’Appui à l’Autonomisation de la Femme et à l’Épanouissement de l’Enfant (FAFE), actif depuis plus d’une décennie, constitue un pilier de l’action gouvernementale. Il finance des initiatives destinées à accroître les opportunités économiques des femmes et à favoriser leur participation politique aux niveaux local et national. Pour 2026, le FAFE ambitionne notamment d’améliorer les conditions de vie des femmes à travers l’accompagnement des activités génératrices de revenus, le renforcement de leurs capacités de leadership, l’appui aux enfants en situation difficile et le suivi-évaluation systématique des actions menées.
À l’échelle régionale, le projet Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique au Sahel (SWEDD+) poursuit sa dynamique. Entré dans sa troisième phase (2025-2029), il couvre désormais 19 régions au Mali, contre 15 auparavant. Les résultats de la phase II (2021-2024) illustrent son ampleur : 7,5 millions de personnes touchées, 37 166 femmes formées et installées dans des activités génératrices de revenus, 1 600 femmes orientées vers des métiers innovants ou traditionnellement masculins, 700 centres d’alphabétisation renforcés et 37 166 femmes alphabétisées. Le projet agit à la fois sur l’éducation des filles, l’insertion économique et la transformation des normes sociales.
Dans le domaine de la santé reproductive et de la lutte contre les violences basées sur le genre, la phase II du projet « Renforcement de l’accès aux services de santé reproductive et prise en charge des violences basées sur le genre » (SR/VBG 2024-2026) mobilise près d’1 milliard 312 millions de FCFA. Elle vise la prise en charge de 5 500 survivantes de violences, l’accompagnement de 530 personnes en situation de handicap, la sensibilisation de 3 millions de personnes et le recrutement de 75 000 nouvelles utilisatrices des services de planification familiale.
Le projet « Powered by Women » (Maaya Dembé), financé à hauteur de 4,4 milliards de FCFA pour la période 2025-2030, ambitionne de renforcer la résilience de 222 072 femmes et filles dans les régions de Bandiagara, Bougouni, Mopti, Ségou et Tombouctou.
De son côté, le Projet Filles et Éducation Résilientes (FIERES 2022-2027) agit sur l’éducation et la résilience des filles. Au total, 330 000 personnes ont été sensibilisées au droit des filles à l’éducation, 25 400 élèves — dont plus de 12 000 filles — accompagnés et 6 500 femmes adultes mobilisées pour défendre les droits des adolescentes.
Ces différents programmes témoignent d’un engagement croissant, même si le budget du ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille représente toujours moins de 1 % du budget national en 2026.
Les États généraux : un tournant stratégique ?
La transmission, le 19 février 2026, du rapport final des États généraux sur la situation de la Femme, de l’Enfant et de la Famille au Président de la Transition constitue un moment charnière dans le processus de consolidation des droits des femmes au Mali.
Conduits selon une approche inclusive et participative, ces États généraux ont réuni près d’un millier d’acteurs issus de diverses régions et sensibilités. Les concertations ont débouché sur 459 recommandations et 349 actions concrètes, regroupées dans un plan d’action prioritaire destiné à orienter les politiques publiques à court et moyen termes.
Les conclusions s’articulent autour de trois grandes orientations : la consolidation de la cellule familiale comme socle social, le renforcement de l’autonomisation économique des femmes et leur implication effective dans la conduite des affaires publiques, y compris dans les dynamiques de prévention des conflits, et enfin le développement de dispositifs plus robustes pour prévenir et combattre toutes les formes de violences, d’abus et d’exploitation à l’encontre des enfants.
Hormis les recommandations, ces États généraux traduisent une volonté de repositionner la question des droits des femmes dans une perspective plus globale de refondation sociale et institutionnelle.
Un cadre juridique dense, mais des obstacles persistants
Sur le plan normatif, le Mali dispose d’un arsenal juridique relativement solide. Le pays a ratifié, entre autres, le Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels, adhéré à la Charte africaine des droits de l’Homme et des peuples et ratifié sans réserve en 1985 la Convention sur l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes, ainsi que son protocole additionnel en 2000.
La Constitution du 22 juillet 2023 consacre elle aussi l’égalité entre hommes et femmes, et la loi 052 du 18 décembre 2015 a instauré un quota minimum de 30 % de chaque sexe dans les fonctions électives et nominatives.
Pourtant, l’application effective de ces textes demeure inégale. Coumba Bah pointe plusieurs freins. De son point de vue, le premier blocage reste le déficit d’information, de sensibilisation et d’appropriation des droits des femmes et des filles au sein de la société.
Elle évoque également le manque de moyens institutionnels et de mécanismes de suivi, les normes sociales et certaines pratiques traditionnelles néfastes, la mauvaise interprétation de textes religieux, ainsi que le contexte sécuritaire et humanitaire qui fragilise les institutions et réduit l’accès aux services publics dans certaines régions.
Quelles priorités pour une amélioration durable ?
Face aux défis persistants, la spécialiste des droits des femmes insiste sur la nécessité de passer d’une logique déclarative à une transformation en profondeur des mentalités et des pratiques.
« La première priorité reste, selon moi, l’éducation et la sensibilisation citoyenne. Les lois, aussi importantes soient-elles, ne peuvent produire de résultats durables si les populations ne comprennent pas leur sens ni leur utilité ».
Pour elle, l’enjeu est de créer une masse critique de citoyens et citoyennes convaincus de la nécessité de l’égalité et de l’équité.
Mme Bah estime également indispensable de renforcer l’application effective des lois déjà existantes. « L’enjeu principal est désormais de garantir la mise en œuvre du cadre juridique existant à travers des mécanismes de suivi, de redevabilité et une volonté politique et institutionnelle claire », soutient-elle.
Mohamed Kenouvi

ANICT : vers une centralisation renforcée de l’investissement local

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Le gouvernement malien a engagé une réorganisation du dispositif d’appui au développement local. Lors du Conseil des ministres du 4 mars, plusieurs textes ont été adoptés pour restructurer l’Agence nationale d’Investissement des Collectivités territoriales (ANICT) et redéfinir ses missions.

Créée en 2000, l’ANICT a pour vocation de financer les investissements des collectivités territoriales et de garantir certains emprunts contractés par celles-ci. La réforme annoncée vise notamment à renforcer la capacité de pilotage des investissements locaux.
L’une des mesures majeures consiste à absorber les Agences de Développement régional (ADR), créées en 2015 pour accompagner les collectivités dans la maîtrise d’ouvrage du développement local. Selon les évaluations et audits institutionnels mentionnés dans le communiqué du gouvernement, ces structures auraient affiché des performances jugées insuffisantes, ce qui aurait motivé leur intégration dans un dispositif unique.
Pour les autorités, cette restructuration devrait permettre de réduire les chevauchements institutionnels et d’améliorer la coordination des projets territoriaux.
La réforme introduit également un volet plus sensible concernant le suivi administratif des associations et des fondations. Le gouvernement estime que les mécanismes actuels présentent des faiblesses susceptibles de favoriser certaines dérives, notamment le blanchiment de capitaux ou le financement d’activités illicites.
Les nouveaux textes prévoient ainsi :
la définition d’un champ plus clair du contrôle administratif ; l’instauration de conditionnalités encadrant les modes d’intervention des organisations ; l’introduction d’une contribution financière destinée à soutenir des actions de développement. Selon les autorités, ces mesures visent à renforcer la transparence et à mieux aligner les activités des organisations sur les priorités nationales.
Entre exigences de transparence et liberté associative
Cette orientation s’inscrit dans un contexte international marqué par le renforcement des normes de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. Les recommandations du Groupe d’action financière (GAFI) invitent les États à surveiller les organisations à but non lucratif susceptibles d’être détournées à des fins illicites.
Toutefois, ces mécanismes de contrôle soulèvent également des questions. Dans plusieurs pays, des organisations de la société civile ont exprimé des inquiétudes face au risque d’une surrèglementation pouvant limiter l’espace associatif.
L’enjeu pour les autorités maliennes sera donc de trouver un équilibre entre la nécessaire transparence financière et la préservation de la liberté d’association, reconnue par les textes nationaux et internationaux.
Un défi de gouvernance locale
Ainsi, la réforme de l’ANICT s’inscrit dans une réflexion plus large sur l’efficacité de la décentralisation au Mali. Les collectivités territoriales restent confrontées à des ressources limitées, à des capacités techniques inégales et à des retards dans la mise en œuvre de nombreux projets.
La réussite de cette nouvelle architecture institutionnelle dépendra donc de sa capacité à améliorer concrètement la gestion des investissements locaux et à renforcer la confiance entre l’État, les collectivités et la société civile.

Budget 2026 : 500 milliards FCFA débloqués pour les hôpitaux et projets structurants

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Le gouvernement malien a autorisé l’ouverture de 500 milliards de francs CFA de crédits supplémentaires dans le budget de l’État 2026. La mesure a été adoptée lors du Conseil des ministres du 4 mars, sur proposition du ministre de l’Économie et des Finances.

 

Ces crédits sont ouverts à titre d’avance, un mécanisme prévu par la loi organique relative aux lois de finances qui permet au gouvernement de mobiliser rapidement des ressources en cas d’urgence ou de nécessité impérieuse d’intérêt national. Le Parlement doit ensuite être informé et appelé à ratifier ces dépenses lors de sa prochaine session.

 

Selon le communiqué officiel, ces fonds serviront notamment à financer les travaux de construction d’hôpitaux et d’autres projets prioritaires structurants. Les autorités n’ont cependant pas encore détaillé la liste précise des infrastructures concernées ni le calendrier de mise en œuvre.

 

Dans un contexte marqué par d’importants besoins en infrastructures sanitaires, cette enveloppe pourrait contribuer à renforcer les capacités hospitalières du pays. Plusieurs régions du Mali font en effet face à un déficit d’équipements et d’établissements de santé spécialisés, tandis que la demande de soins continue de croître avec l’augmentation de la population.

 

La mise en œuvre de ces investissements devra également s’accompagner de mécanismes de suivi afin d’assurer la transparence dans l’utilisation des fonds publics. La ratification du décret d’avance par le Conseil national de Transition constituera à cet égard une étape importante du processus budgétaire.

 

Festival Ali Farka Touré : vingt ans d’héritage vivant

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La neuvième édition du Festival Ali Farka Touré se tiendra du 27 au 29 mars 2026. Une édition spéciale qui coïncide avec les 20 ans de la disparition d’Ali Farka Touré, musicien malien de renommée internationale et double lauréat des Grammy Awards. L’événement sera consacré à la célébration d’« Ali » dans toutes ses dimensions.

Disparu le 7 mars 2006, l’artiste malien est célébré chaque année à travers un festival qui entend perpétuer l’immense héritage laissé par l’homme et le musicien. Cette neuvième édition revêt un caractère particulier avec la commémoration des vingt ans de sa disparition.
Dédiée à la célébration d’Ali dans toutes ses dimensions — artistique, spirituelle et universelle — cette édition anniversaire revêt une importance particulière pour les organisateurs comme pour les admirateurs de l’artiste. Prévue dans le quartier de Lafiabougou, au sein même de la famille du disparu, la manifestation s’articulera autour de plusieurs activités : ateliers de formation artistique et musicale, foire-exposition-vente, scène de promotion des talents locaux, actions communautaires de sensibilisation et initiatives sociales et citoyennes.
Une dimension universelle
« Ali, 20 ans d’héritage vivant » : tel est le thème central de cette édition, qui célèbre bien plus qu’un artiste. Par son immense talent, Ali Farka Touré a porté le nom du Mali au-delà des frontières et contribué au rayonnement international du blues sahélien.
Après une carrière marquée par plusieurs albums majeurs, Ali Farka Touré est considéré comme l’un des plus grands guitaristes africains et une figure du blues contemporain. Parmi ses œuvres emblématiques figurent Talking Timbuktu (1994), enregistré avec Ry Cooder, qui lui vaut un premier Grammy Award en 1995, puis In the Heart of the Moon (2005), avec Toumani Diabaté, récompensé d’un second Grammy Award en 2006.
En 1997, il retourne à Niafunké, au nord du Mali, où il se consacre à l’agriculture. Élu maire, il contribue au développement local tout en poursuivant sa carrière musicale, affirmant son attachement à sa terre et à sa communauté.
Au-delà de son héritage musical, ses proches et admirateurs mettent en avant sa dimension humaine, fondée sur le partage, la solidarité et le vivre-ensemble. Cette édition rend hommage à celui qui fut un artisan du lien entre le blues africain et ses racines afro-américaines, et invite la communauté à réfléchir à ces vingt années d’héritage vivant afin de célébrer dignement sa mémoire et de s’inspirer de son parcours.

Infrastructures sanitaires : AFG Assurances Mali inaugure le CSCOM réhabilité de Darsalam

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AFG Assurances Mali et la Fondation Atlantic Group ont procédé le 26 février 2026 à la remise officielle et à l’inauguration du Centre de santé communautaire (CSCOM) de Darsalam, entièrement réhabilité. Cette initiative de responsabilité sociale vise à renforcer l’offre de soins de proximité et à améliorer les conditions de prise en charge sanitaire au bénéfice des populations.

La réhabilitation a concerné l’ensemble du centre. Les travaux ont permis la rénovation de plusieurs espaces essentiels, notamment la pharmacie, la salle d’échographie, le laboratoire, la salle de pansement, la salle du personnel, le bureau administratif, la salle de consultation prénatale et la salle de perfusion. Les murs, la terrasse, les toilettes ainsi que la cour ont également été entièrement remis à neuf.
Selon Mamadou Dia dit Sékouba, président du CSCOM de Darsalam, la portée de cette réalisation dépasse la seule dimension matérielle. « La rénovation de ce CSCOM n’est pas seulement une œuvre d’infrastructure. Elle symbolise avant tout l’union entre le secteur privé et la communauté, entre l’engagement citoyen et la responsabilité sociale d’entreprise », a-t-il déclaré.
Il a salué la vision commune des partenaires ayant permis à Darsalam de disposer d’un centre de santé modernisé et mieux équipé. « Grâce à la vision partagée d’AFG Assurances Mali et de la Fondation Atlantic Group, notre quartier bénéficie aujourd’hui d’un centre de santé moderne, prêt à offrir des soins de qualité à toutes les familles », a-t-il souligné.
Un appui au renforcement du système sanitaire
Pour la directrice générale d’AFG Assurances Mali, Mme Cissé Adam Ba, la rénovation du CSCOM répond à une demande concrète des populations, portée par les autorités sanitaires.
Selon elle, cette action s’inscrit dans la volonté du groupe d’accompagner les politiques publiques de santé et de contribuer au renforcement durable du système sanitaire national aux côtés de l’État et des collectivités territoriales.
Représentant le président de la Fondation Atlantic Group, Dossongui Koné, Antoine Resk Diomandé a pour sa part insisté sur l’importance des infrastructures sanitaires de proximité. Selon lui, dans de nombreuses localités, les principales difficultés d’accès aux soins sont liées non pas au manque de compétences médicales, mais plutôt à la distance, au coût des services et à l’insuffisance d’infrastructures adaptées.
Il a estimé que le centre rénové contribuera à relever ces défis en offrant des soins accessibles dans un cadre sécurisé et proche des populations.
Don de kits
La cérémonie a également été marquée par la remise de kits médicaux destinés à plusieurs CSCOM du district de Bamako. Ces équipements comprenaient notamment des tensiomètres, des pèse-adultes, des pèse-bébés, des kits de premiers soins, des toises de mesure pour nourrissons ainsi que des stéthoscopes.
Moment symbolique de la cérémonie, la coupure du ruban a officialisé la mise en service du CSCOM rénové. Les invités ont ensuite effectué une visite guidée des différentes installations, permettant de constater l’ampleur des travaux réalisés.
Avec cette réhabilitation, AFG Assurances Mali et la Fondation Atlantic Group illustrent le rôle croissant du secteur privé dans l’appui aux services sociaux de base, en particulier dans le domaine de la santé communautaire. L’initiative devrait contribuer à améliorer durablement les conditions de prise en charge sanitaire des habitants de Darsalam et des quartiers voisins.
Mohamed Kenouvi

Budget 2027 : cap sur la croissance et la maîtrise des équilibres

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Le processus budgétaire 2027 a été lancé le 26 février 2026 à Bamako. Les autorités mettent en avant une amélioration des indicateurs macroéconomiques et une trajectoire budgétaire marquée par la consolidation des finances publiques.

Le ministre de l’Économie et des Finances, Alousséni Sanou, a procédé, ce jeudi, au lancement des travaux du processus budgétaire 2027. Environ 400 experts, membres de la société civile, partenaires techniques et financiers ainsi que des représentants des autorités administratives prennent part aux échanges consacrés aux enjeux du budget 2027. Cette démarche vise à renforcer la participation au processus d’élaboration budgétaire.
Depuis 2018 et la mise en œuvre du budget-programme, le lancement des travaux du processus budgétaire réunit chaque année les acteurs dans une dynamique visant une participation élargie à l’élaboration du budget.
Selon le ministre des Finances, le contexte demeure globalement favorable, caractérisé par une amélioration de la situation sécuritaire et politique malgré les défis persistants. Les indicateurs macroéconomiques du pays affichent des perspectives encourageantes. Le taux de croissance, estimé à 5,6 % en 2025, devrait s’accélérer pour atteindre 6,3 % en 2026 puis 6,7 % en 2027. L’inflation devrait se maintenir en dessous de la norme communautaire.
La mobilisation des recettes fiscales s’est établie à 14,2 % du PIB, contre une prévision de 13,4 %. L’exécution des dépenses est restée contenue dans les limites prévues, représentant 20,9 % du PIB. Le déficit budgétaire s’est établi à 1,5 % du PIB, contre une prévision de 2,7 %, traduisant une amélioration des équilibres financiers. Ces résultats sont attribués aux efforts d’assainissement des finances publiques. La balance des paiements devrait enregistrer un excédent de 49,9 milliards de FCFA en 2025, bien qu’inférieur aux 341 milliards de FCFA enregistrés en 2024.
L’exercice 2026 a, selon le ministre, démarré dans une dynamique positive. Le gouvernement entend poursuivre les efforts d’amélioration de la mobilisation des recettes intérieures et de rationalisation des dépenses.
Dans un environnement marqué par un déficit prévisionnel de 2,7 %, les autorités estiment que celui-ci ne devrait pas compromettre les acquis en matière de sécurité ni les efforts d’amélioration des infrastructures sociales.
Investissements et contrôle
Deux thèmes sont au centre de la conférence de lancement du processus budgétaire. D’une part, les projets structurants, considérés comme des investissements stratégiques pour assurer un développement inclusif conforme à la Vision Mali 2063. D’autre part, le contrôle de l’effectivité des prestations liées aux dépenses publiques.
Les orientations de la politique budgétaire 2026, le cadrage 2027, le calendrier de préparation du budget 2027 ainsi que les réformes en cours, notamment la digitalisation des procédures, figurent également parmi les sujets examinés.
La conférence se tient dans un contexte marqué par des pressions sur le système d’approvisionnement et des actes de sabotage d’unités industrielles.
Par ailleurs, les objectifs de l’année 2027 s’inscrivent dans un environnement international caractérisé par des tensions géopolitiques et un climat d’incertitude. Dans la sous-région, la crise sécuritaire demeure au cœur des préoccupations, conduisant les autorités à orienter prioritairement leurs actions vers la sécurisation. La création de l’AES, notamment la banque confédérale d’investissement, est présentée comme un signal en faveur de la prise en compte de l’aspect développement. Au plan national, la poursuite de l’application du pacte de stabilité est considérée comme un cadre de référence pour préserver les équilibres.
Résilience
Sur les cinq dernières années, l’économie malienne a affiché une progression régulière du taux de croissance, passant de 3,5 % en 2022 à 6,3 % attendus en 2026. L’inflation est restée globalement maîtrisée en dessous de la norme communautaire de 3 %. Le taux d’endettement est passé de 54 % en 2022 à 43 % projeté en 2026, en deçà du plafond communautaire de 70 %.
En ce qui concerne le déficit, il s’est établi à 1,5 % en 2025, contre une prévision initiale de 2,5 %.
Défis
L’année 2025 a été marquée par la recherche de nouvelles sources de financement et par des contraintes sur les voies d’approvisionnement du pays, nécessitant des efforts soutenus pour garantir la régularité des flux.
À l’analyse provisoire de l’exécution du budget 2025, les recettes ont atteint 105,7 % des objectifs, notamment grâce aux réformes engagées dans le secteur minier. Les dépenses ont été exécutées à hauteur de 96 %.
Le taux de pression fiscale s’est établi à 14,2 % en 2025, contre 13,4 % en 2024.
En perspective, l’élargissement de l’assiette fiscale concernera notamment le secteur foncier.
En lien avec la Vision 2063, le budget devrait créer les conditions nécessaires à l’accélération de la transformation structurelle à travers des secteurs clés tels que l’éducation, la santé et l’emploi des jeunes et des femmes. Les partenaires techniques et financiers ont réitéré leur soutien, tout en soulignant la nécessité de poursuivre les efforts de rationalisation du secteur informel afin d’accroître sa contribution aux recettes intérieures.

Mohamed Abdellahi Elkhalil : « Il n’y aura pas de paix durable au Sahel sans l’inclusion des femmes »

Posted on by fatoumata Maguiraga

Spécialiste des questions sociales et sécuritaires du Sahel, Mohamed Abdellahi Elkhalil est l’auteur de l’essai « Femmes sahéliennes, actrices clés de transitions réussies », paru en septembre 2025 aux éditions La Sahélienne. Dans cet entretien, il met en lumière le rôle souvent méconnu des femmes dans la résilience et la stabilité des sociétés sahéliennes. Propos recueillis par Mohamed Kenouvi

Pourquoi avez-vous choisi d’écrire un livre sur le rôle des femmes dans les transitions au Sahel ?

J’ai choisi ce sujet parce qu’il existe un contraste frappant entre le récit dominant et la réalité du terrain. Trop souvent, l’histoire des transitions au Sahel est racontée au masculin : on parle des chefs d’État, des médiateurs ou des leaders de mouvements armés. Pourtant, lorsqu’on observe la société sahélienne de près, on s’aperçoit que les femmes ne sont pas seulement des victimes ou des spectatrices. Elles sont des actrices majeures de la résistance, de la médiation et de la reconstruction, d’où le titre de mon essai « Femmes sahéliennes, actrices clés de transitions réussies ». J’ai passé des années à voyager et à travailler dans cette région, et j’ai été témoin de leur courage silencieux mais déterminant. Que ce soit au Mali, au Burkina Faso ou au Niger, les femmes sont les premières à maintenir le lien social lorsque tout s’effondre, à nourrir les communautés et à poser les bases d’un avenir possible. Ce livre est une tentative de rétablir une vérité historique et de leur rendre cette place dans la narration collective.

Qu’abordez-vous concrètement dans cet ouvrage ?

Concrètement, l’ouvrage est une enquête de terrain qui croise l’analyse géopolitique, des récits historiques et des portraits poignants. « Femmes sahéliennes, actrices clés de transitions réussies » est un essai lucide et percutant qui explore la place centrale, et pourtant souvent invisibilisée, des femmes dans les processus de transformation politique et sociale au Sahel. À travers quinze chapitres autonomes, je mets en lumière leur rôle en tant que piliers de résilience, d’innovation et de paix dans un contexte marqué par les crises, les coups d’État et les défis sécuritaires. L’ouvrage dresse un état des lieux critique mais porteur d’espoir. Il interroge les dynamiques de genre dans les traditions, la colonisation, la gouvernance, l’économie, l’éducation et la sécurité, tout en proposant des pistes concrètes pour un contrat social inclusif. Ce livre est un appel à reconnaître le potentiel transformateur des femmes dans la construction de sociétés sahéliennes plus justes et durables.

Selon vous, en quoi les femmes sahéliennes jouent-elles un rôle clé dans la résilience et la stabilité de leurs pays ?

Leur rôle est fondamental à plusieurs niveaux. D’abord, sur le plan économique et alimentaire : ce sont elles qui font vivre les marchés, cultivent la terre et transforment les produits. Dans un contexte de crise, ce sont souvent les dernières à maintenir un semblant d’activité économique, empêchant ainsi l’effondrement total des communautés. Ensuite, sur le plan social et sécuritaire. Dans les zones de conflit, j’ai vu des femmes servir de trait d’union entre les communautés, braver les dangers pour aller chercher de l’eau ou du bois et, surtout, préserver ce qu’elles appellent le « lien de parenté ». Une mère peut parfois parler là où un chef de guerre ne peut pas. Elles sont souvent les premières à initier des dialogues locaux pour récupérer des otages ou faciliter la circulation des personnes. Enfin, leur rôle est démographique et éducatif : l’avenir du Sahel se joue dans l’éducation des enfants, et c’est encore majoritairement par les femmes que cette éducation passe. Investir dans une femme sahélienne, c’est investir dans la santé, l’éducation et la stabilité de toute une génération future.

Qu’est-ce qui empêche encore aujourd’hui les femmes d’occuper toute la place qu’elles méritent dans la vie politique et sociale ?

Les obstacles sont nombreux et s’emboîtent comme des poupées russes. Il existe d’abord des freins structurels et culturels, ainsi que de mauvaises interprétations de certains textes religieux. Le poids des traditions, parfois instrumentalisées, cantonne encore trop souvent la femme à la sphère privée. L’accès à la terre, au crédit et à la formation reste inégal, ce qui limite leur autonomisation économique, pourtant condition essentielle de leur indépendance politique. Il existe aussi un problème de représentation et de leadership. Même lorsque des lois existent, comme la loi sur la parité au Mali, leur application reste lente et se heurte à des résistances. Les partis politiques considèrent souvent les femmes comme un « électorat » ou des faire-valoir plutôt que comme des candidates crédibles. On manque encore de modèles féminins visibles et influents dans les instances de décision. Enfin, l’insécurité chronique aggrave leur vulnérabilité. Les déplacements forcés, les violences sexuelles commises par les groupes armés et utilisées comme arme de guerre, ainsi que la perte de leurs moyens de subsistance les fragilisent davantage et les éloignent de la scène publique où se joue pourtant leur avenir et celui de leurs enfants.

Quel message principal souhaitez-vous transmettre aux décideurs et aux jeunes générations à travers cet ouvrage ?

Aux décideurs, je veux dire ceci : il n’y aura pas de paix durable au Sahel sans l’inclusion pleine et entière des femmes. Il faut cesser de les considérer comme une simple variable d’ajustement ou comme un sujet uniquement « social ». Elles doivent être intégrées dans les négociations de paix, dans les stratégies de lutte contre le terrorisme et dans la planification du développement. Leur connaissance fine du terrain et leur capacité à créer du consensus sont des atouts stratégiques majeurs que nous ne pouvons plus nous permettre de négliger. Aux jeunes générations, et surtout aux jeunes filles sahéliennes, je veux dire que leur histoire est celle d’une force immense, souvent invisible mais jamais éteinte. Qu’elles ne croient pas ceux qui leur disent que leur place n’est pas dans les instances de pouvoir, dans les universités ou dans les processus de paix. Elles sont les héritières de ces femmes de l’ombre dont je raconte l’histoire. Le combat pour la dignité et la stabilité du Sahel est aussi le leur. Qu’elles prennent leur place, par la connaissance, par le travail et par l’engagement. L’avenir de cette région a besoin d’elles

 

Safe Go : le casque intelligent qui peut sauver des vies de motocyclistes

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À Bamako, une innovation technologique attire l’attention des acteurs de la sécurité routière. Baptisé Safe Go, ce dispositif intelligent vise à protéger les motocyclistes, particulièrement exposés aux accidents de circulation dans la capitale malienne. Découvert lors d’une compétition de startups en 2025, le projet se distingue par son approche innovante mêlant sécurité et technologies embarquées.

Au cœur de cette invention se trouve un casque de protection revisité, transformé en véritable gadget high-tech. Inspiré des technologies futuristes popularisées par la science-fiction, à l’image des équipements du héros Iron Man, le casque Safe Go intègre des fonctionnalités avancées qui assistent le conducteur en temps réel.
En cas de conduite dangereuse, une alerte vocale prévient immédiatement le motocycliste. De plus, le casque peut détecter un accident et déclencher automatiquement un appel aux secours, tout en transmettant la position GPS afin de faciliter l’intervention.
Dans la capitale malienne, les motos représentent une part importante de la circulation routière et les accidents y sont fréquents. Selon des estimations locales, plusieurs centaines de motocyclistes sont blessés chaque année, avec des dizaines de décès. Dans ce contexte, une solution comme Safe Go pourrait contribuer à réduire les risques et à améliorer la prise en charge des victimes.
Cependant, le projet présente encore des faiblesses. Le jury de la compétition a salué l’idée, tout en soulignant des bases techniques fragiles. Parmi les défis figurent l’indisponibilité des serveurs dans le pays, le coût de fabrication relativement élevé des casques, ainsi que leur faible résistance aux chocs en raison des circuits électriques embarqués. Le financement global du projet reste également à consolider afin de permettre leur mise sur le marché, ce qui s’avère d’autant plus complexe.
À terme, Safe Go pourrait devenir un outil clé pour sauver des vies sur les routes maliennes, où la prévention demeure un enjeu majeur. Cette innovation locale pourrait transformer durablement la sécurité des motocyclistes et inspirer d’autres initiatives similaires en Afrique de l’Ouest dans les prochaines années.
Ibrahim Baby

Maladies rares au Mali : l’urgence d’améliorer le diagnostic

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À l’occasion de la Journée mondiale des maladies rares, observée le 28 février, le Mali fait face à d’importants défis liés au diagnostic et à la prise en charge de ces pathologies. Les spécialistes appellent à renforcer la recherche et la sensibilisation pour mieux répondre aux réalités locales.

Les maladies rares touchent moins d’une personne sur 2 000, selon la définition européenne. Au Mali, environ 900 familles sont concernées, pour près de 1 293 patients suivis, précise le Dr Guida Landouré, neurologue au CHU du Point G. Certaines de ces pathologies sont extrêmement rares : dans certains cas, une maladie peut ne concerner qu’une seule famille au monde. Au Mali, deux familles présenteraient ainsi des maladies dont les variants génétiques n’ont pas encore été identifiés ailleurs.
Mises ensemble, ces pathologies toucheraient entre 300 et 400 millions de personnes dans le monde. On estime qu’il existe entre 7 000 et 8 000 maladies rares identifiées.
Particularités
Environ 70 à 80 % des maladies rares ont une origine génétique et sont transmissibles de façon héréditaire. Seule une minorité — moins de 5 à 10 % — dispose aujourd’hui d’un traitement spécifique, tandis que la majorité ne bénéficie encore que d’une prise en charge symptomatique. La recherche progresse néanmoins chaque année avec le développement de nouvelles thérapies ciblées.
Maladies héréditaires pouvant toucher plusieurs membres d’une même famille, ces pathologies sont souvent mal acceptées. « Les patients diagnostiqués n’acceptent pas la maladie, parce que les maladies génétiques sont souvent associées à une malédiction », explique le Dr Landouré. D’où l’importance d’une sensibilisation intense pour favoriser un meilleur diagnostic et encourager la participation à la recherche.
Les causes ou expressions de certaines maladies rares au Mali peuvent différer de celles observées dans d’autres populations, ce qui souligne la nécessité d’études locales afin d’adapter les approches thérapeutiques. Ces pathologies peuvent affecter différentes parties du corps et concerner la neurologie, la cardiologie ou d’autres spécialités. Elles évoluent souvent de manière progressive et peuvent, selon les cas, réduire l’espérance de vie.
Des traitements existent pour certains cas connus au Mali, mais leur coût reste extrêmement élevé, pouvant atteindre plusieurs dizaines de milliers de dollars par dose et nécessitant des administrations répétées. D’autres options, plus accessibles, sont encore à l’étude dans certains pays. Par ailleurs, des prises en charge non curatives permettent d’améliorer la qualité de vie des patients : traitement symptomatique pour soulager la douleur, réduire la fréquence des crises, ou encore supplémentations spécifiques visant à améliorer la motricité.

Iran–USA : les discussions nucléaires relancées à Genève

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Washington et Téhéran doivent reprendre leurs discussions indirectes sur le nucléaire ce 26 février à Genève, sous médiation omanaise. Cette nouvelle session intervient dans un climat de pression militaire et d’escalade verbale.

Les États-Unis et l’Iran sont attendus ce jeudi à Genève pour un nouveau round de discussions indirectes sur le programme nucléaire iranien. L’annonce a été confirmée par le ministre omanais des Affaires étrangères, Badr Albusaidi, dont le pays assure la médiation entre les deux capitales. Cette rencontre fait suite à deux cycles précédents, organisés d’abord à Mascate puis à Genève le 17 février, où les parties ont convenu de principes généraux en vue d’un éventuel accord.
Côté iranien, le ministre des Affaires étrangères Abbas Araghchi doit faire face à l’émissaire spécial américain Steve Witkoff. Le chef de la diplomatie iranienne a évoqué « une bonne chance » d’aboutir à une solution diplomatique, tout en rappelant que Téhéran n’acceptera de discuter que de son programme nucléaire. Les questions relatives aux missiles balistiques ou aux alliances régionales de l’Iran sont exclues du cadre des négociations.
Le cœur du désaccord demeure l’enrichissement de l’uranium. Washington affirme que l’Iran ne doit conserver aucune capacité susceptible de conduire à la fabrication d’une arme nucléaire. Téhéran défend son droit souverain à l’enrichissement à des fins civiles. Les rapports récents de l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA) font état d’un niveau d’enrichissement élevé, alimentant les inquiétudes occidentales.
Ces discussions s’ouvrent alors que les États-Unis maintiennent une présence militaire renforcée au Moyen-Orient. Selon des responsables américains, des ajustements logistiques ont été observés dans plusieurs bases de la région, notamment au Qatar et à Bahreïn, siège de la 5e flotte américaine. Des estimations évoquent entre 30 000 et 40 000 soldats américains déployés dans la zone. Le président Donald Trump a déclaré que l’option militaire restait envisageable en cas d’échec diplomatique.
L’Iran, de son côté, a averti par l’intermédiaire de sa mission auprès des Nations unies que toute attaque américaine visant ses intérêts entraînerait des représailles contre les bases et installations américaines dans la région.
Ces échanges se déroulent dans un climat intérieur tendu en Iran, où des rassemblements d’étudiants ont été signalés à Téhéran et dans plusieurs grandes villes après la répression de manifestations en janvier. Le précédent accord de 2015 reste fragilisé et aucune alternative formelle n’a encore émergé, laissant à la session de Genève la possibilité de préciser les contours d’un éventuel compromis.

Ligue 1 Pro : Point sur les matchs en retard du Stade malien et du Djoliba AC

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En raison de leur participation aux compétitions africaines, le Stade malien de Bamako et le Djoliba AC ont accumulé quatre journées de retard dans le championnat national, la Ligue 1 Pro Orange. Les deux clubs ont entamé, le 18 février 2026, la série de rattrapage de ces rencontres, dont les résultats pourraient bousculer le classement général de la phase aller.

Lors de la 10e journée, le Djoliba AC a signé une courte mais précieuse victoire face à Binga FC (1-0), alors leader provisoire du championnat. Le Stade malien s’est également imposé sur le même score contre l’Union sportive des Forces armées et de sécurité (USFAS), remportant trois points importants pour rester au contact du peloton de tête.
En revanche, la 11e journée a été moins prolifique pour les deux formations. Le Djoliba AC a été tenu en échec par le FC Diarra (0-0), tandis que le Stade malien a concédé un match nul surprise face à l’AS Bakaridjan (0-0). Ces résultats ont légèrement freiné l’élan des deux prétendants au titre, sans toutefois compromettre leurs ambitions.
Un classement toujours ouvert
Au classement provisoire, actualisé après ces journées en retard, Binga FC et TAS Real de Bamako occupent conjointement la tête avec 24 points chacun. Le Djoliba AC suit de près avec 23 points, devant le FC Diarra (22 points) et l’USFAS (21 points). Le Stade malien pointe à la 7e place avec 19 points (+3), à égalité avec l’AS Korofina, mais conserve un potentiel de progression avec ses deux autres matchs en retard.
La 12e journée, prévue le 4 mars 2026, pourrait redistribuer les cartes. Le Djoliba AC affrontera l’AS Real de Bamako dans un choc direct en haut du tableau. Une victoire des Rouges pourrait leur permettre de prendre la tête du classement, à condition que Binga FC ne s’impose pas face au Stade malien dans l’autre affiche.
De son côté, le Stade malien aura l’occasion de se rapprocher des premières places. Un succès contre Binga FC lui permettrait de grimper jusqu’à la 5e position avec 22 points, avant son dernier match en retard contre le FC Diarra lors de la 13e journée, qui clôturera la phase aller.

Commande publique pour les PME: vers une mise en œuvre effective?

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Une exposition prévue le 4 mars 2026 à Bamako vise à préparer les artisans à l’orientation d’une partie de la commande publique vers les entreprises nationales. Présentée comme un signal fort en faveur des PME, la mesure devra encore relever plusieurs défis pour être pleinement effective.

Selon la note signée le 13 février par le ministre Alousséni Sanou, chaque département ministériel devra réserver 100 000 000 FCFA dans son budget 2026 pour des acquisitions auprès d’entreprises locales. Rapportée à une vingtaine de départements, la mesure pourrait représenter entre 2 et 3 milliards de FCFA fléchés vers le tissu productif national. À titre de comparaison, les marchés publics au Mali représentaient déjà plus de 500 milliards de FCFA en 2019, selon les statistiques officielles, ce qui montre l’importance stratégique de la commande publique dans l’économie nationale.
La décision s’inscrit dans une dynamique engagée depuis 2014 et précisée par le décret n°2018-0473 du 28 mai 2018, qui prévoit des mécanismes de préférence nationale et des obligations de sous-traitance au profit des PME. « Cette proposition est concrète. Cela peut contribuer à aplanir certaines difficultés », se réjouit Mamadou Minkoro Traoré, président de l’APCMM. Pour l’économiste Dr Damanguilé Diawara, l’opérationnalisation exige toutefois des ajustements : allègement des garanties bancaires, souvent dissuasives, adaptation des critères d’éligibilité fondés sur le chiffre d’affaires, relèvement de la marge de préférence autorisée dans l’espace communautaire et mise en place de circuits courts pour le règlement des factures.
Défis
L’accès au crédit demeure l’un des principaux obstacles pour les PME maliennes. Même titulaires d’un marché, beaucoup peinent à mobiliser les financements nécessaires pour acheter les matières premières ou lancer la production. Les délais de paiement, officiellement fixés à 60 jours, sont régulièrement évoqués comme un point de tension par les fournisseurs.
La capacité de production, la conformité aux normes techniques et le respect des délais contractuels conditionneront également la crédibilité du dispositif. Une limitation excessive de la concurrence internationale pourrait entraîner des surcoûts si l’offre locale reste insuffisamment compétitive. Enfin, le risque de création d’entreprises de façade ou de concentration des marchés appelle à des mécanismes de contrôle rigoureux et transparents.
La mesure peut devenir un puissant levier de soutien aux PME. Son efficacité dépendra cependant de la discipline budgétaire des administrations, du respect des règles communautaires et de la structuration réelle du tissu entrepreneurial national.

Afrique du Sud : la publication qui a structuré la réconciliation

Posted on by fatoumata Maguiraga

En Afrique du Sud, la publication du rapport final de la Truth and Reconciliation Commission (TRC), en 1998, a marqué un tournant institutionnel majeur après l’apartheid. Rendu public, le document a consacré la reconnaissance officielle des violations et structuré la mise en œuvre des réparations et des réformes.

La Truth and Reconciliation Commission a été instituée en 1996, dans le contexte de la transition démocratique consécutive à la fin du régime d’apartheid. Elle était chargée d’enquêter sur les violations graves des droits humains commises entre 1960 et 1994, d’entendre les victimes et d’examiner les demandes d’amnistie introduites par certains auteurs, sous condition de divulgation complète des faits.
Au terme de ses travaux, la commission a produit un rapport détaillé en plusieurs volumes. Celui-ci établissait les responsabilités institutionnelles, documentait les exactions commises tant par les forces de l’État que par les mouvements de libération, et formulait des recommandations en matière de réparations et de réformes. Sa publication en 1998 a constitué un moment décisif du processus de transition.
Reconnaissance
Pour la première fois, les conclusions d’une instance officielle rendaient public un récit documenté des violences de l’ère apartheid. Les audiences, largement retransmises à la radio et à la télévision, avaient déjà exposé les témoignages de milliers de victimes. La publication du rapport a donné une portée durable à cette reconnaissance en intégrant ces récits dans un document de référence accessible à l’ensemble de la nation.
Sur le plan institutionnel, le rapport a servi de base à l’élaboration de politiques publiques relatives aux réparations individuelles et à la réhabilitation des victimes. Il a également alimenté les débats sur la réforme des institutions de sécurité et sur la consolidation de l’État de droit. Si la mise en œuvre de certaines recommandations a été progressive et parfois partielle, le document publié a fourni un cadre formel pour orienter l’action des autorités.
La publication du rapport a en outre offert à la société civile, aux chercheurs et aux médias une base officielle pour assurer le suivi des engagements pris et structurer le débat public autour des notions de responsabilité et de mémoire.

Près de trois décennies plus tard, l’expérience sud-africaine demeure une référence en matière de justice transitionnelle. Si le rapport n’a pas effacé les inégalités héritées de l’apartheid, il a matérialisé le passage entre l’établissement des faits et l’ouverture d’une phase de mise en œuvre fondée sur un document officiellement rendu public.

Confédération AES : la stratégie d’action de l’An II en ligne de mire

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Réunis à Ouagadougou du 24 au 26 février 2026, experts et ministres de la Confédération des États du Sahel (AES) travaillent à l’élaboration d’une feuille de route pour la deuxième année d’existence de l’organisation. Le document, proposé par le Burkina Faso et enrichi par le Mali et le Niger, doit servir de cadre stratégique aux prochaines étapes de l’intégration confédérale.

Ce travail s’inscrit dans la continuité de la première année de la Confédération, marquée par la mise en place progressive des mécanismes de coopération entre les trois États. La nouvelle feuille de route vise à consolider ces acquis tout en accélérant l’opérationnalisation de l’espace confédéral.
Proposé par le Burkina Faso, qui assure la présidence tournante depuis le 23 décembre 2025, le projet repose sur les trois piliers fondateurs de l’AES : la défense et la sécurité, la diplomatie et le développement.
Un document construit dans la concertation
Avant leur arrivée à Ouagadougou, les États membres ont procédé à un examen approfondi du texte initial. Au Niger, une réunion préparatoire a permis d’introduire plusieurs amendements afin de mieux prendre en compte les priorités nationales, dans un esprit de cohésion et de responsabilité collective.
Les autorités nigériennes ont veillé à harmoniser leurs positions avant les discussions techniques et ministérielles. Ce travail en amont a permis de valider certaines propositions, d’apporter des corrections et d’introduire de nouvelles orientations jugées nécessaires.
Pour Mme Bayard Mariama Gamatié, vice-présidente du Comité national AES du Niger et cheffe de la délégation nigérienne, la feuille de route finale doit refléter « une vision politique partagée et stratégiquement cohérente, des actions prioritaires clarifiées, hiérarchisées et validées, ainsi que la consolidation des acquis de l’An I, dans un instrument consensuel prêt à être mis en œuvre pour l’An II ».
Le Mali a également contribué à l’enrichissement du document avec l’objectif d’aboutir à un texte véritablement consensuel, hiérarchisant clairement les actions prioritaires.
Les conclusions des travaux des experts doivent être examinées le 26 février par les ministres en charge des trois piliers de la Confédération, avant leur transmission aux chefs d’État pour adoption définitive.
Une feuille de route tournée vers l’action
Au-delà de l’exercice institutionnel, la feuille de route de l’An II devrait marquer un passage à une phase plus concrète. Selon plusieurs observateurs, le document devrait mettre l’accent sur la coordination des opérations de sécurité, l’approfondissement de la libre circulation des personnes et des biens, ainsi que la mise en œuvre de projets économiques communs.
Pour l’analyste politique Amadou Haidara, la nouvelle feuille de route pourrait constituer un tournant dans la consolidation de l’AES. « L’enjeu n’est plus seulement d’affirmer une vision politique commune, mais de produire des résultats visibles pour les populations », estime-t-il.
Il plaide pour des actions à impact direct, notamment dans les domaines des infrastructures, du désenclavement et du développement économique.
Les priorités identifiées concernent la lutte contre le terrorisme, la sécurité des populations, le développement endogène et le renforcement de partenariats internationaux fondés sur le respect de la souveraineté des États membres.
Si elle est adoptée par les trois chefs d’État, la feuille de route de l’An II pourrait devenir le principal instrument stratégique de la Confédération pour transformer l’élan politique initial en réalisations concrètes et durables.
Mohamed Kenouvi

CVJR : le rapport à l’épreuve de la publication

Posted on by fatoumata Maguiraga

Après huit années d’enquête et plus de 30 000 dépositions, le rapport final de la Commission Vérité, Justice et Réconciliation, remis aux autorités en décembre 2022, demeure inédit. Document clé de la justice transitionnelle, son absence de publication laisse en suspens un processus pourtant essentiel pour la mémoire, la vérité et la réconciliation nationale.

Créée en janvier 2014 dans un contexte national marqué par des crises successives et de graves violations des droits humains, la Commission Vérité, Justice et Réconciliation avait pour mandat d’examiner les faits survenus depuis l’indépendance jusqu’à la période contemporaine. Dépourvue de pouvoir juridictionnel, elle était chargée d’établir la vérité, de reconnaître les victimes, d’identifier les responsabilités institutionnelles et de formuler des recommandations en matière de réparations et de réformes structurelles.
Durant huit années, la commission a organisé des audiences publiques, conduit des investigations et recueilli des témoignages à Bamako, dans les régions et auprès de la diaspora. Les missions ont couvert la quasi-totalité des régions administratives, y compris celles anciennement affectées par les conflits. À la clôture de son mandat, elle faisait état de plus de 30 000 dépositions enregistrées. Ce volume témoigne de l’ampleur des attentes exprimées. La transmission du rapport aux autorités, en décembre 2022, a marqué l’achèvement formel de la phase d’enquête. Les témoignages recueillis portent sur des violations graves commises sur plusieurs décennies.
Travail accompli
La question porte désormais sur la portée institutionnelle de ce rapport et sur sa place dans la dynamique de réconciliation engagée.
Un ancien membre de la commission, ayant requis l’anonymat, considère que la publication constitue l’aboutissement logique du travail réalisé. À ses yeux, un rapport de commission vérité ne saurait être réduit à un simple document administratif. Il formalise la reconnaissance des violations établies, inscrit les souffrances des victimes dans une mémoire institutionnelle et encadre les recommandations relatives aux réparations et aux réformes. Les auditions publiques diffusées à la télévision ont représenté un moment central de cette reconnaissance. Toutefois, sans publication du rapport final, la dimension collective et pédagogique du processus demeure incomplète.
Les piliers de la justice transitionnelle
Plusieurs spécialistes de la justice transitionnelle insistent sur la place centrale du document final dans l’architecture globale du processus. Bernard Anoumo Dodji Bokodjin, expert en justice transitionnelle et consultant en droit de l’homme et gouvernance, qualifie le rapport final de document fondamental, le plus important qu’une commission puisse produire au cours de son mandat. Il le décrit comme « la bible pour le pays qui a enclenché le processus pour se réinventer et se projeter vers l’avenir ».
Selon lui, le rapport matérialise les quatre piliers de la justice transitionnelle. Il rend compte du travail accompli, identifie les violations des droits humains constatées, précise les auteurs et les victimes, décrit les circonstances et met en lumière les responsabilités. Il constitue également, à ses yeux, un véritable diagnostic institutionnel des crises traversées. Sans publication, affirme-t-il, la vérité ne peut être pleinement connue et les solutions adaptées ne peuvent être formulées sur une base consolidée.
Le rapport revêt également une dimension judiciaire. Il dresse un état des lieux des crimes graves et imprescriptibles, permettant aux autorités compétentes d’apprécier les procédures susceptibles d’être engagées. Il sert en outre de fondement aux politiques de réparation destinées aux victimes identifiées. Sans publication, interroge-t-il, comment s’assurer que les mesures annoncées correspondent effectivement aux recommandations formulées et ne se confondent pas avec de simples actions de développement ?
Le quatrième pilier concerne la garantie de non-répétition. Le rapport contient des recommandations visant des réformes structurelles, politiques et institutionnelles destinées à renforcer les institutions de la République et à prévenir la reproduction des violations. En l’absence de publication, explique Bernard Bokodjin, la société civile et les citoyens ne disposent d’aucun instrument pour suivre et évaluer leur mise en œuvre. Il estime que cette situation porte atteinte au droit à la vérité, au droit à la justice, au droit à la réparation et au droit à la garantie de non-répétition.
Favoriser la paix
Dans une approche plus strictement juridique, Aguibou Bouaré, ancien président de la Commission nationale des droits de l’homme, inscrit la question dans le cadre normatif de la justice transitionnelle. Il rappelle qu’une commission vérité s’intègre dans un dispositif destiné à favoriser la paix et la cohésion sociale à l’issue de périodes de conflit, chaque commission étant instituée par un texte fixant son organisation et son fonctionnement.
En principe, observe-t-il, les commissions vérité produisent et publient un rapport au terme de leur mission, dans le respect des lois en vigueur. L’ordonnance de janvier 2014 portant création de la CVJR malienne ne prévoit pas expressément une obligation formelle de publication. Toutefois, la commission sud-africaine, dont la CVJR s’est inspirée, a rendu public son rapport final à l’issue de son mandat.
Au regard des objectifs assignés à la commission — rétablir la vérité sur les crimes commis, établir les responsabilités et proposer des mesures de réparation — il estime que les victimes peuvent légitimement attendre un rapport ou, à tout le moins, un bilan public. Dans l’ignorance de son contenu, le droit à la vérité se trouve fragilisé, et avec lui le droit à la justice et à la réparation.
S’agissant de la transition vers les mécanismes de réparation annoncés, il rappelle que les dispositifs de justice transitionnelle sont par nature temporaires et appelés à transmettre leurs conclusions à des mécanismes juridictionnels ou non juridictionnels. La publication du bilan devrait, selon lui, précéder l’opérationnalisation complète d’un tel mécanisme appelé à prendre le relais.
Justice symbolique et cohésion sociale
La réflexion s’étend également à la cohésion sociale et à la stabilité institutionnelle. Analyste des dynamiques de gouvernance et des processus de réconciliation nationale, Alassane Maïga estime que la publication du rapport constitue une forme de justice symbolique pour les victimes. Elle met en lumière les défaillances ayant rendu les abus possibles et ouvre la voie à la mise en œuvre des recommandations nécessaires à un processus de réconciliation abouti.
Un rapport remis mais non rendu public, souligne-t-il, ne peut produire pleinement les effets attendus en matière de cohésion sociale. La non-publication risque d’entraîner une perte de crédibilité du processus et d’affaiblir la confiance des victimes envers l’État.
Les expériences internationales montrent que la publication d’un rapport final marque généralement la transition entre la phase d’établissement des faits et celle de mise en œuvre. En Afrique du Sud, au Maroc, en Sierra Leone ou au Kenya, cette étape est intervenue peu après la finalisation du rapport et a structuré la suite du processus.
Faute de publication, le contenu du rapport demeure inconnu. Les constats établis, les recommandations formulées et les responsabilités identifiées ne peuvent être pleinement appréciés. La reconnaissance attendue par les victimes et l’ouverture effective de la phase de mise en œuvre restent suspendues à cette décision.

Mauritanie-Mali-Sénégal : lancement d’un projet transfrontalier pour renforcer la gestion de l’eau

Posted on by fatoumata Maguiraga

Les Nations Unies ont déclaré que la Mauritanie, le Mali et le Sénégal ont lancé un projet transfrontalier d’une valeur de sept millions de dollars visant à renforcer la gestion de l’eau et à réduire les conflits liés à sa rareté dans les zones frontalières, un projet, qui sera mis en œuvre dans un délai de 24 mois et qui bénéficiera directement à plus de 151 000 personnes.

Le rapport précise que le projet, financé par le Fonds des Nations Unies pour la consolidation de la paix, concernera également plus de 535 000 bénéficiaires indirects dans les zones les plus vulnérables des trois pays, dans un contexte d’aggravation des effets du changement climatique et de pression croissante sur les ressources hydriques.
Le projet qui sera mis en œuvre conjointement par le Fonds des Nations unies pour l’enfance (UNICEF) et l’Organisation internationale pour les migrations, concentrera sur la création et la réhabilitation d’infrastructures hydrauliques résilientes, le renforcement des mécanismes de prévention des conflits communautaires liés à l’accès à l’eau, ainsi que le développement de systèmes d’alerte précoce pour faire face aux chocs climatiques.
En Mauritanie, le projet couvre les wilayas du Guidimakha, du Gorgol, de l’Assaba et du Hodh El Gharbi, tandis qu’au Mali, il couvrira les régions de Kayes et Nioro, et au Sénégal, les régions de Tambacounda, Matam et Kédougou.
Le rapport cite la coordinatrice résidente des Nations unies en Mauritanie, qui a déclaré que le fait de placer l’eau au cœur des efforts de prévention des conflits et d’adaptation au changement climatique vise à transformer cette ressource d’une source de tension en un outil de coopération et de consolidation de la paix dans les zones frontalières du Sahel.