Tourisme au Mali: Le pari du marché intérieur

Le Salon international du tourisme de Bamako revient du 12 au 14 novembre, après quinze ans d’interruption. Guides et hôteliers attendent une relance qui transformera les visites locales en revenus réguliers.

Malick Sidibé exerce le métier de guide touristique depuis une trentaine d’années. Il l’a choisi « par amour », mais les sollicitations sont devenues ponctuelles. Il accompagne notamment des excursions scolaires vers des localités proches de Bamako, comme Siby. Entre deux missions, les activités champêtres lui permettent de subvenir à ses besoins.

Son parcours raconte les difficultés d’une profession dont les circuits habituels ont été bouleversés. Le retour du Salon international du tourisme de Bamako (SITOUR), annoncé au Parc national du Mali, remet ces métiers au centre des discussions. Cette cinquième édition succède à celle de 2011 et consacre ses échanges aux mutations du tourisme africain.

Pour les professionnels, la promotion de la destination Mali appelle une réponse économique : comment faire des résidents une clientèle régulière, capable de soutenir les guides, les agences, les restaurants et les établissements d’hébergement ?

Acteurs désœuvrés

« Les activités sont au ralenti, surtout dans les zones touristiques classiques, à cause de l’insécurité », déclare Malick Sidibé. Le tourisme domestique représente pour lui une possibilité de reprendre ses activités tout en faisant découvrir aux Maliens des sites encore méconnus. La crise ouverte en 2012 a entraîné des fermetures d’établissements, des licenciements et des mises en chômage technique, rappelle Mali Tourisme. Ses conséquences touchent aussi les métiers liés aux circuits de découverte.

Des témoignages des visiteurs qu’il accompagnait, le guide retient l’importance du patrimoine culturel malien. Il évoque « un trésor naturel » à structurer et à développer. Son plaidoyer s’inscrit dans une période où les autorités mettent l’accent sur la découverte du pays par ses habitants.

Les statistiques récentes permettent de préciser le marché. Dans son rapport sur la balance des paiements publié en septembre 2026, la BCEAO comptabilise 164 314 visiteurs internationaux en 2024 et 103,1 milliards de francs CFA de recettes au poste « voyages ». Elle précise que ces voyageurs sont, pour une grande part, des Maliens résidant à l’étranger et des professionnels en mission. Le développement du tourisme intérieur vise une autre demande : celle des habitants qui peuvent consacrer une journée, un week-end ou un séjour à la visite du patrimoine.

Initiatives de relance

Bamako City Tour constitue l’une des réponses engagées. Sa quatrième édition s’est déroulée du 18 juillet au 27 septembre 2026. Le programme associe les agences de voyages, les guides et les gestionnaires de sites pour proposer des parcours de proximité.

« Plusieurs enfants sont émerveillés en découvrant l’intérieur du monument de la Tour de l’Afrique », raconte Malick Sidibé. Ils passent pourtant régulièrement près de cet édifice. « Nous ne connaissons pas notre ville, à plus forte raison, notre pays », ajoute-t-il.

Le bilan revendiqué par les organisateurs pour les trois premières éditions fait état d’environ 40 000 bénéficiaires de visites subventionnées à Bamako, Ségou, Sikasso, Mopti et Kayes. Une vingtaine de sites auraient été valorisés, avec la mobilisation annuelle de plus de quinze agences et d’une vingtaine de guides. Les organisateurs avancent également une portée numérique de près de 15 millions de personnes pour les contenus consacrés aux sites. Cette audience annoncée renseigne sur la visibilité du programme et se distingue de la fréquentation physique des lieux.

En 2026, les formules affichées par Mali Tourisme coûtaient 2 000 francs CFA pour le parcours classique et 5 000 francs CFA pour le parcours découverte. La tarification fait partie des moyens retenus pour élargir le public des visites. L’édition 2026 a toutefois été recentrée sur Bamako, les circuits régionaux ayant été reportés pour des raisons budgétaires, selon les explications données lors de la présentation du programme en juillet. Les moyens disponibles pèsent aussi sur l’étendue des parcours proposés. Le programme 2026 annonçait des sorties chaque week-end, de 9 heures à 17 heures. Des rendez-vous réguliers et connus à l’avance peuvent aider les familles à organiser leurs loisirs et les agences à prévoir leurs équipes et leurs véhicules. La présentation claire des tarifs, des horaires et des prestations incluses facilitera la réservation et la comparaison des offres proposées aux résidents en fonction de leur budget disponible.

Les créateurs de contenus participent à cette promotion. Sidy Keïta, Directeur général de Mali Tourisme, explique vouloir permettre aux Maliens de raconter eux-mêmes leur pays. Cette communication cherche à rendre les sites et les circuits plus familiers au public local. Le renouvellement des parcours compte également. Visites de monuments, promenades sur le fleuve, découverte d’espaces naturels ou du Parc des Sofas offrent différentes manières d’aborder le patrimoine. Koulikoro figure également parmi les localités retenues dans le programme « Les Maliens visitent le Mali ».

Le Mois du tourisme, organisé en septembre, a également misé sur cette clientèle intérieure. Le bilan présenté à sa clôture fait état de 20 sorties et d’environ 2 000 participants, ainsi que de conférences et d’expositions. Cette première édition visait à rapprocher les habitants des richesses de leur territoire. Lors de son lancement, le ministre Mamou Daffé avait résumé la démarche par une formule : « visiter le Mali, c’est consommer malien ».

L’élargissement des circuits mobilise aussi des besoins d’entretien des sites, de signalisation, de routes praticables et d’accueil. La découverte d’un lieu suppose de pouvoir y accéder et d’y trouver des conditions de visite adaptées. Le Mali compte quatre biens inscrits au Patrimoine mondial de l’UNESCO : Tombouctou, les villes anciennes de Djenné, le Tombeau des Askia et les falaises de Bandiagara. La période 2026-2027, consacrée à l’éducation et à la culture, fournit aussi un cadre aux sorties scolaires et à la transmission de ce patrimoine.

Soutenir les acteurs

« On peut noter un ralentissement profond, sinon un arrêt, dans plusieurs activités », résume Yamadou Diallo, Secrétaire général de la Fédération des hôteliers du Mali. Les crises institutionnelle, sécuritaire et sanitaire ont durablement affecté les hébergeurs et les restaurateurs. Il accueille favorablement les opérations de promotion, tout en jugeant les ressources allouées insuffisantes. Pour lui, la relance du tourisme interne passera par un soutien aux professionnels dont les activités ont été entravées et par des moyens adaptés aux besoins de l’artisanat, de la culture et du tourisme.

Le prix constitue l’une de ses préoccupations. Il préconise des subventions aux établissements et une réduction des coûts de transport pour faciliter les déplacements. Selon lui, les charges obligatoires limitent les possibilités de baisse et contribuent à des tarifs dissuasifs pour une partie des Maliens. La question concerne toute la chaîne du voyage : trajet, accès au site, restauration et, éventuellement, nuitée. Les offres destinées aux résidents ont à composer avec cette diversité de budgets et de pratiques. Une journée de visite dans sa propre ville profite différemment aux prestataires qu’un déplacement comprenant une nuitée.

La semaine du SITOUR coïncide aussi avec le BAMEX, le Salon de la défense et de la sécurité, organisé du 9 au 13 novembre à Bamako. Cette clientèle de salons professionnels constitue un autre marché pour les hébergeurs.

Au SITOUR, les organisateurs annoncent la gratuité des stands pour les régions et les professionnels du tourisme. Cette facilité favorise leur participation à la vitrine commerciale. Les demandes exprimées par les acteurs portent aussi sur les conditions d’exercice de leur activité tout au long de l’année.

Yamadou Diallo souhaite également élargir les perspectives du salon aux États de l’AES, puis aux autres pays de la sous-région. Il y voit une possibilité de mieux promouvoir la destination Mali et de développer des échanges entre professionnels.

Le retour du salon remet ces attentes à l’agenda. Pour les guides et les hébergeurs, les réservations, les prestations vendues et les séjours constituent les résultats concrets recherchés. Entre deux excursions scolaires, Malick Sidibé continue, lui, de travailler au champ.

Fatoumata MAGUIRAGA

Mois du tourisme au Mali : Relancer l’économie par la clientèle locale

Du 1er au 30 septembre 2026, le Mali organise la première édition du Mois du tourisme, pour stimuler les déplacements à l’intérieur du pays. L’objectif économique est d’accroître la fréquentation des hôtels, restaurants, agences de voyages, transporteurs et artisans et les autres activités liées au tourisme.

« Tourisme interne, vecteur de promotion de l’économie locale et de renforcement du patriotisme » est le thème retenu par le ministère de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie hôtelière et du Tourisme. Pour Yamadou Diallo, Secrétaire général de la Fédération nationale de l’industrie hôtelière du Mali, cette initiative prolonge les efforts engagés pour relancer un secteur affaibli depuis plus d’une décennie.

Les chiffres montrent l’ampleur du recul. En 2019, le Mali avait enregistré 217 050 arrivées de visiteurs, selon les statistiques nationales. À son apogée, le pays accueillait entre 200 000 et 300 000 touristes par an et engrangeait environ 120 milliards de francs CFA de recettes, selon Mali Tourisme. La contribution du secteur au PIB, autrefois proche de 3%, tourne aujourd’hui autour de 1%, selon le ministre Mamou Daffé.

Consommer localement

Le tourisme intérieur apparaît dès lors comme un moyen de remettre en mouvement une chaîne économique touchée par la baisse de la clientèle étrangère. Le Bamako City Tour 2026, organisé du 18 juillet au 27 septembre, propose des circuits dans la capitale et ses environs. Le programme « Les Maliens visitent le Mali » prévoit également des déplacements à l’intérieur du pays.

Selon Yamadou Diallo, cette clientèle peut « combler le déficit de l’arrivée des étrangers ». Les professionnels de l’hébergement comptent proposer des tarifs préférentiels pour attirer davantage les familles et soutenir l’activité des établissements.

L’effet recherché ne se limite pas aux nuitées. Chaque déplacement génère des dépenses de restauration, de transport, d’artisanat et de services. En 2023, les entreprises touristiques ont créé 1 768 emplois directs, dont 943 dans la restauration, 386 dans l’hébergement et 371 dans les agences de voyages, selon la Direction nationale du tourisme et de l’hôtellerie.

Le secteur reste toutefois confronté aux difficultés de financement et d’investissement. Pour les professionnels, le tourisme interne ne remplacera pas rapidement les recettes autrefois apportées par les visiteurs étrangers. Mais une clientèle nationale plus régulière peut aider les entreprises à maintenir leurs services, préserver des emplois et faire circuler davantage de revenus dans les territoires sur la durée.

Bamako City Tour : Inscrire le tourisme local dans la durée

Du 18 juillet au 27 septembre 2026, l’Agence de promotion touristique du Mali organise la quatrième édition de Bamako City Tour. Porté par le département de la Culture, le programme vise à rapprocher les résidents des sites touristiques et à soutenir un secteur affaibli par la crise. Après trois éditions aux résultats jugés encourageants, l’enjeu est désormais de consolider l’élan.

Organisée en partenariat avec les agences de voyages et les guides touristiques, l’initiative s’installe progressivement dans l’agenda culturel du pays. Elle cherche à développer le tourisme intérieur et à rendre leur patrimoine plus accessible aux Maliens. Elle offre aux locaux l’occasion de découvrir des lieux souvent proches, mais encore absents de leurs habitudes de loisirs et de sorties.

« C’est un programme qui a révolutionné l’accessibilité et la promotion des sites touristiques auprès des résidents nationaux, majoritairement des enfants et adolescents, mais également des adultes », assure Sidy Keïta, Directeur général de l’APTM.

Après trois éditions, l’Agence estime que Bamako City Tour a favorisé la valorisation des sites, le développement de parcours touristiques urbains et un nouveau regard des populations sur leur patrimoine. Le programme a aussi contribué à relancer l’activité des agences de voyages et des guides, dont le travail a été fortement touché par la crise.

Maintenir la dynamique

Selon le Directeur général de l’APTM, au moins une vingtaine de sites touristiques ont été valorisés à Bamako et dans les régions. Environ 40 000 personnes ont bénéficié de visites subventionnées à Bamako, Ségou, Sikasso, Mopti et Kayes. Les contenus réalisés autour de ces sites auraient, pour leur part, touché près de 15 millions de personnes.

Chaque année, le programme mobilise plus de quinze agences de voyages et une vingtaine de guides. Il leur a également permis de proposer et de vendre des circuits touristiques au-delà de la période consacrée au City Tour, prolongeant ainsi les retombées de l’opération.

La pérennisation de ces acquis exige cependant des investissements importants. La Phase II, centrée sur les parcours interurbains, suppose des routes praticables, des sites entretenus, une signalisation adaptée et de meilleures conditions d’accueil et de visite. Plusieurs lieux historiques restent encore méconnus ou difficilement accessibles.

Maintenir la dynamique passe enfin par l’élargissement des circuits et des expériences proposés aux visiteurs. Bamako City Tour peut contribuer à la relance du tourisme intérieur, à condition que l’initiative gagne en régularité, consolide les professionnels mobilisés et améliore durablement l’accès au patrimoine.

École Hôtelière Chiaka Sidibé : Dix ans d’excellence et de passion au service de l’hôtellerie

En dix années d’existence, l’École Hôtelière Chiaka Sidibé s’est imposée comme une référence incontournable dans la formation des métiers de l’hôtellerie et de la restauration au Mali. Le 7 août 2025, une conférence de presse organisée dans l’enceinte du Grand Hôtel de Bamako a marqué le coup d’envoi des célébrations de cet anniversaire.

Cette conférence de presse de lancement des célébrations des 10 ans de l’EHCS a réuni d’éminentes personnalités du secteur hôtelier, des partenaires fidèles ainsi que des anciens élèves, parents et amis de l’école.
Après la montée des couleurs et l’hymne national, Robert Degla, Directeur de l’École Hôtelière Chiaka Sidibé, a rappelé avec émotion les débuts de cette aventure lancée en 2015. « Il y a dix ans, nous avons ouvert nos portes avec la vision claire de former des jeunes professionnels compétents et passionnés, capables de porter haut les couleurs du Mali dans le secteur de l’hôtellerie », a-t-il déclaré, saluant le chemin parcouru et les centaines de diplômés qui font aujourd’hui la fierté de l’institution, au Mali comme à l’étranger.
Parrain des festivités, Mossadeck Bally, PDG du Groupe Azalaï Hôtels, a quant à lui souligné le sens de cette mission née de sa conviction qu’un secteur touristique fort et compétitif passe par une main-d’œuvre bien formée.
Il a exprimé ses vœux de réussite aux générations passées comme à venir et a remercié l’État pour l’agrément qui a permis à l’école de s’implanter durablement dans le paysage de la formation professionnelle.
L’événement a également été l’occasion d’entendre les témoignages émouvants d’anciennes élèves, à l’image d’Aïcha et Penda Sow, aujourd’hui cadres dans de grands hôtels de la capitale, qui ont affirmé que leur passage à l’EHCS avait été décisif pour leur carrière et leur épanouissement personnel.
L’histoire de l’école, née de l’initiative personnelle de Mossadeck Bally pour combler le déficit de main-d’œuvre qualifiée dans l’hôtellerie et la restauration, s’est construite au fil d’une pédagogie alliant rigueur académique et immersion pratique.
Entre 2015 et 2024, 725 jeunes, dont une majorité de femmes, ont été formés dans les différentes filières que sont la cuisine, le service en salle, la pâtisserie-boulangerie ou encore la gestion de l’hébergement.
Située au cœur du Grand Hôtel Azalaï, l’EHCS a su créer un environnement propice à l’apprentissage et au perfectionnement des gestes et savoir-faire qui font l’excellence de l’hospitalité.
La conférence de presse marque le début d’une série d’événements qui, jusqu’en décembre, feront rayonner l’école au-delà de ses murs, sous le thème évocateur « Célébrons ensemble cette décennie magique ».
Les festivités mettront à l’honneur les anciens élèves, valoriseront les formations et les spécialités culinaires de l’école.
Elles se termineront par une cérémonie de graduation marquant la remise de diplômes aux élèves de l’année 2024.
Mais au-delà de cette rétrospective, c’est vers l’avenir que l’EHCS tourne résolument son regard, avec des projets novateurs comme le lancement à venir d’une formation hybride, en partenariat avec Swisscontact, ou encore un programme destiné aux migrants de retour au pays, élaboré avec l’Organisation Internationale pour les Migrations.
Mohamed Kenouvi