Auteur/autrice : massire Diop

Emploi : l’État renforce ses services régionaux

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Le gouvernement a adopté, le 18 février 2026, un projet de décret révisant les cadres organiques des Directions régionales et des Services subrégionaux de l’Emploi et de la Formation professionnelle. Ces structures, créées en 2009 pour mettre en œuvre les politiques nationales au niveau territorial, ont vu leur organisation jugée inadaptée après plus de dix ans d’application.

La réforme vise à corriger ces insuffisances et à redéfinir les effectifs nécessaires au fonctionnement des services déconcentrés pour les cinq prochaines années. Elle intervient dans un contexte où le marché du travail malien est largement dominé par l’informel. En effet, près de 97,5 % des emplois privés relèvent du secteur informel, avec une forte concentration dans le commerce (environ 81,7 % de l’activité informelle). Le chômage, en particulier chez les jeunes, reste élevé, et une proportion significative de la population active ne bénéficie ni de contrat formel ni de protection sociale.

En renforçant l’encadrement administratif au niveau régional et subrégional, les autorités entendent améliorer l’efficacité des dispositifs d’insertion professionnelle, d’accompagnement à l’entrepreneuriat et de formation qualifiante. Cette réorganisation vise aussi à rapprocher les services publics de l’emploi des populations, notamment dans les régions où l’accès aux opportunités économiques formelles est limité.

 

Le village Nangnerki, mémoire vivante

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Au cœur du Festival Nangnerki, un espace capte immédiatement l’attention des visiteurs : le village reconstitué. Plus qu’un décor, il s’agit d’une immersion dans l’univers sénoufo et, au-delà, dans les fondements culturels du Mali. Installé à l’occasion de la 7ᵉ édition du festival, à proximité de la foire artisanale, cet espace se veut un lieu de transmission et de réflexion sur l’identité à l’heure de la modernité.

Dès l’entrée, le visiteur traverse un enclos de paille évoquant l’organisation traditionnelle d’un village sénoufo. Les cases portent des inscriptions précises : chambre des femmes, chambre du chef du village, cuisine. Construites en matériaux traditionnels, elles sont animées par des femmes qui y circulent, donnant au site une dimension vivante et non muséale.

L’initiative est portée par Kassim Bengaly, directeur du festival, avec la conception du styliste et scénographe Yacouba Touré. Leur ambition est de créer un pont entre générations. « Les enfants de la ville ne connaissent malheureusement pas le village. À travers cette scénographie, ils peuvent avoir envie d’y aller », explique Vieux Touré, figure du projet. Pour lui, connaître ses origines demeure essentiel à toute construction identitaire.

Le parcours dévoile des objets d’époque, une moto ancienne, une radio, une lampe tempête, mais aussi une forêt sacrée symbolique et un python, figure spirituelle forte dans la culture sénoufo. Un grenier traditionnel, un cheval et un espace royal complètent l’ensemble. Les visiteurs peuvent revêtir des tenues sénoufo ou bamanan, transformant la visite en expérience participative.

Un espace est également dédié aux Korêduga et aux guérisseurs, qui présentent leur rôle social et la pharmacopée traditionnelle. Cette présence rappelle l’importance persistante des savoirs locaux dans l’organisation communautaire.

En plus de la scénographie, le projet repose sur un travail de recherche mené avec des anciens et en collaboration avec la direction régionale de la culture. Le village Nangnerki apparaît ainsi comme un outil pédagogique et patrimonial, destiné à rapprocher les jeunes urbains d’un héritage parfois éloigné de leur quotidien.

Dans un contexte marqué par l’urbanisation et l’évolution des modes de vie, cette reconstitution interroge la place de la tradition dans la société contemporaine. Elle ne cherche pas à figer le passé, mais à rappeler qu’une identité se construit aussi à partir de sa mémoire. Ici, le village n’est pas seulement un lieu ; il devient un symbole de continuité culturelle.

 

Bandiagara : Koro face à l’afflux des réfugiés burkinabè

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Le HCR fait état d’une forte augmentation des arrivées de réfugiés burkinabè dans le cercle de Koro. Plus de 71 000 personnes y sont désormais enregistrées, selon les données arrêtées fin décembre 2025.

Depuis avril 2025, plus de 51 000 nouveaux réfugiés burkinabè ont été enregistrés dans le cercle de Koro, dans la région de Bandiagara, d’après le dernier point de situation du Haut-Commissariat des Nations unies pour les réfugiés. Ce chiffre porte à plus de 71 000 le nombre total de réfugiés recensés dans la zone, auxquels s’ajoutent environ 6 000 personnes pré-enregistrées.

Selon les informations communiquées par le HCR et ses partenaires, une partie importante des nouveaux arrivants provient de localités du nord du Burkina Faso situées à proximité de la frontière malienne. Des villages des provinces du Yatenga et du Loroum sont régulièrement cités parmi les zones de départ, notamment Mené, Bongole et Pela pour le Yatenga, ainsi qu’Ingani, Posso et Andekanda pour le Loroum. D’autres évaluations humanitaires mentionnent également Birigondogo, Gona, Yansa et Madougou comme localités d’origine de familles ayant franchi la frontière vers Koro.

La majorité des réfugiés sont des femmes et des enfants. Les déplacements se sont effectués dans un contexte d’insécurité persistante dans ces zones rurales, poussant des ménages entiers à quitter leurs habitations et leurs terres agricoles.

À Koro et dans les communes environnantes, les réfugiés sont principalement accueillis par les communautés hôtes. Le HCR indique que cet afflux exerce une pression sur les services de base, notamment l’accès à l’eau, aux soins de santé, à l’éducation et aux abris. Les opérations d’enregistrement et d’assistance se poursuivent en coordination avec les autorités locales et les partenaires humanitaires.

 

Approvisionnement : le Premier ministre inspecte les stocks de denrées essentielles

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Le 14 février 2026, le Premier ministre Abdoulaye Maïga a effectué une visite dans plusieurs entrepôts de produits de première nécessité à Bamako. Cette sortie visait à vérifier la disponibilité des stocks à l’approche du Ramadan et du Carême.

Sur instruction du Président de la Transition, le Général d’Armée Assimi Goïta, le Chef du Gouvernement s’est rendu dans deux structures majeures d’approvisionnement. À la Société Mamadou Diarra S.A, il a été fait état de 15 000 tonnes de sucre et de 45 000 tonnes de riz disponibles en magasin. Aux Établissements Gaakoye et Frères, la délégation a pu constater la présence d’importantes quantités de riz, de sucre et d’huile destinées au marché national.

Selon les données fournies par la Direction générale du commerce, de la consommation et de la concurrence, les stocks disponibles auprès des grossistes au 14 février 2026 sont estimés à 94 641 tonnes de riz, 50 152 tonnes de sucre, 7 984 tonnes de farine de blé, 4 877 tonnes d’huile et 3 773 tonnes de lait en poudre. Ces chiffres ne prennent pas en compte les volumes déjà répartis dans les circuits de distribution.

Cette visite intervient dans un contexte de suivi renforcé des produits de grande consommation, marqué par une attention particulière aux conditions d’approvisionnement et aux tensions observées ces derniers mois sur certains marchés. Les autorités entendent ainsi rassurer les populations sur la disponibilité des denrées essentielles et prévenir toute spéculation à l’approche des périodes de forte demande.

Au terme de la tournée, le Premier ministre a salué l’implication des opérateurs économiques, des services du ministère de l’Industrie et du Commerce ainsi que des forces de sécurité dans la sécurisation des circuits d’approvisionnement. Les autorités estiment que les volumes actuels devraient permettre de couvrir les besoins des ménages dans les semaines à venir.

Loulo-Gounkoto : dix ans de plus pour Barrick après deux ans de bras de fer

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Le gouvernement malien a renouvelé pour dix ans le permis d’exploitation de la mine d’or de Loulo, dans la région de Kayes, mettant fin à près de deux années de tensions entre Bamako et le groupe canadien Barrick Mining. Le décret, adopté en Conseil des ministres le 13 février 2026, intervient à la veille de l’expiration du permis initial accordé le 14 février 1996 pour une durée de trente ans.

Le site est exploité par la Société des Mines de Loulo (SOMILO S.A.), détenue à 80 % par Barrick et à 20 % par l’État malien. Son périmètre, initialement de 48 km², couvre désormais plus de 261 km² dans le cercle de Kéniéba.

Le différend avait éclaté après l’adoption du Code minier révisé en 2023, qui renforce la fiscalité et la participation de l’État dans les projets extractifs. Les exportations avaient été suspendues, une administration provisoire installée sur le complexe Loulo-Gounkoto, quatre employés détenus et environ trois tonnes d’or temporairement saisies. Barrick avait saisi le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI), avant de retirer sa procédure dans le cadre d’un accord conclu fin 2025. Bamako s’était alors engagé à lever les poursuites et à restituer la pleine gestion du site.

Les tensions ont pesé sur la production nationale. Selon des chiffres provisoires rendus publics, la production industrielle d’or du Mali est tombée à 42,2 tonnes en 2025, contre 54,8 tonnes en 2024 et 66,48 tonnes en 2023. Loulo-Gounkoto, principal actif aurifère du pays, n’aurait produit qu’environ 5,5 tonnes en 2025, contre plus de 22 tonnes l’année précédente.

L’or représente 80 à 85 % des recettes d’exportation du Mali. En 2024, le complexe aurait généré près de 900 millions de dollars de revenus pour Barrick. Une nouvelle étude de faisabilité évoque des réserves exploitables pour six ans en surface et seize ans en souterrain, avec une production annuelle brute estimée à environ 420 920 onces.

Au-delà de la dimension technique, ce renouvellement formalise un compromis : appliquer le nouveau cadre minier voulu par l’État tout en préservant un investisseur majeur dans un secteur vital pour les finances publiques. Il marque également un signal de stabilisation contractuelle après un épisode de confrontation juridique et opérationnelle suivi de près par les acteurs du secteur extractif.

Fonction publique : un nouveau Statut général adopté en Conseil des ministres

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Le Conseil des ministres du 13 février 2026 a adopté un projet d’ordonnance portant nouveau Statut général des fonctionnaires. Le texte vise à corriger les insuffisances relevées dans l’application de la loi n°02-053 du 16 décembre 2002, modifiée, qui encadrait jusqu’ici la gestion des agents de l’État.

Selon le communiqué officiel, la réforme redéfinit le champ d’application du statut conformément à la Constitution de 2023, intègre le Service national des jeunes dans le stage probatoire et remplace le système de notation par un dispositif d’évaluation du personnel. Elle prévoit également une nouvelle grille indiciaire avec une réduction du nombre d’échelons, institue une indemnité de départ à la retraite et précise la position des fonctionnaires appelés à servir au sein d’autorités administratives indépendantes.

Adopté par voie d’ordonnance, le texte devra être soumis au Conseil national de Transition pour ratification. Il s’inscrit dans la mise en œuvre des recommandations du Dialogue inter-Maliens et de la Conférence sociale, évoquées par le gouvernement.

La fonction publique malienne regroupe plusieurs dizaines de milliers d’agents répartis entre administrations centrales, services déconcentrés et collectivités territoriales. La masse salariale constitue un poste majeur du budget national, faisant de la gestion des carrières, de la formation continue et des mécanismes d’avancement des enjeux structurants pour l’administration publique.

Poids structurant

Selon les données budgétaires récentes, la masse salariale publique représente près de 35 % des dépenses de l’État et environ 48 % des recettes fiscales. Dans le projet de loi de finances 2026, elle est estimée à plus de 1 134 milliards de FCFA, contre un peu plus de 1 056 milliards en 2025, confirmant son poids structurant dans l’équilibre budgétaire national.

Un autre axe de la réforme porte sur la rationalisation de la formation continue et l’encadrement plus strict des avancements de catégorie par voie de formation. Le gouvernement met en avant la nécessité d’assurer une plus grande équité dans les promotions et d’adapter les compétences des agents aux évolutions technologiques et organisationnelles de l’administration, notamment dans le contexte de la modernisation et de la digitalisation des services publics engagées ces dernières années.

La nouvelle ordonnance intervient également dans un climat social marqué par des revendications récurrentes de syndicats de la fonction publique sur les conditions de travail, les carrières et les rémunérations. En introduisant un système d’évaluation en remplacement de la notation et en instituant une indemnité de départ à la retraite, les autorités entendent formaliser davantage les parcours professionnels et sécuriser les droits des agents en fin de carrière, tout en cherchant à renforcer la performance et la transparence dans la gestion des ressources humaines de l’État.

En 2025, le gouvernement avait engagé une revalorisation progressive des salaires dans le cadre du Pacte de stabilité sociale et de croissance, avec une hausse programmée de la valeur du point d’indice à partir de janvier 2026 et un impact budgétaire global estimé à plus de 100 milliards de FCFA. Parallèlement, une opération d’enrôlement biométrique a conduit à la suspension des rémunérations de plus de 36 000 agents non recensés, représentant plusieurs dizaines de milliards de francs CFA.

 

Digitalisation : le casier judiciaire et le certificat de nationalité désormais accessibles en ligne

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Le ministère de la Justice a procédé, ce mardi 10 février 2026 à Bamako, au lancement officiel des plateformes numériques dédiées à la délivrance du casier judiciaire et du certificat de nationalité. Une démonstration du dispositif a été faite au cours de la cérémonie organisée dans les locaux du département.

Désormais, les usagers peuvent effectuer leurs demandes de casier judiciaire via le portail ecasierjudiciaire.gouv.ml, tandis que le certificat de nationalité est accessible à travers la plateforme enationalite.gouv.ml. Les démarches peuvent être réalisées entièrement en ligne, depuis la demande jusqu’à la réception du document.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la modernisation de l’administration judiciaire et de la mise en œuvre du Système intégré de gestion des dossiers judiciaires, porté par le ministère de la Justice. Elle vise à faciliter l’accès des citoyens à des documents administratifs essentiels, souvent requis pour les concours, les recrutements, les voyages ou certaines procédures judiciaires.

Selon les responsables du projet, la digitalisation de ces services permet également de réduire les déplacements vers les tribunaux, de limiter les délais de traitement et d’assurer une meilleure traçabilité des demandes. Le système repose sur des procédures standardisées, contribuant à une plus grande transparence dans la délivrance des actes.

Le lancement de ces plateformes marque une étape supplémentaire dans le processus de transformation numérique des services publics, engagé par les autorités, avec pour objectif d’améliorer la qualité du service rendu aux usagers sur l’ensemble du territoire.

Selon les informations communiquées lors de la démonstration, les plateformes sont accessibles sur l’ensemble du territoire national et destinées aussi bien aux citoyens résidant au Mali qu’à ceux de la diaspora. Les demandes s’effectuent à partir d’un formulaire numérique sécurisé, avec un traitement centralisé par les services compétents. Les documents délivrés conservent la même valeur légale que ceux obtenus par les procédures classiques, conformément aux dispositions en vigueur.

 

Secteur minier : l’État renforce son contrôle avec la SOPAMIM

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Adoptée en Conseil des ministres le 6 février 2026, la création de la Société de Patrimoine minier du Mali marque une nouvelle étape dans la stratégie de reprise en main du secteur aurifère. À travers cette réforme, les autorités veulent mieux structurer la gestion des participations publiques dans une industrie clé de l’économie nationale.

Le Mali poursuit la refonte de la gouvernance de son secteur minier avec la mise en place de la SOPAMIM, une société anonyme intégralement détenue par l’État et dédiée à la gestion de son patrimoine minier. Cette nouvelle structure a pour mission de centraliser les parts publiques détenues dans les sociétés minières, d’assurer le suivi des dividendes, de représenter l’État dans les organes de gouvernance et de sécuriser les intérêts nationaux dans un secteur longtemps marqué par une gestion éclatée.

Le secteur aurifère constitue l’un des piliers de l’économie malienne. L’or représente plus de 75 % des exportations du pays et contribue à hauteur d’environ 25 % des recettes budgétaires, pour une part estimée à près de 10 % du produit intérieur brut. Le Mali figure parmi les principaux producteurs d’or en Afrique, avec une production annuelle oscillant autour de 65 à 70 tonnes ces dernières années, principalement issue de mines industrielles exploitées par des groupes internationaux.

La création de la SOPAMIM s’inscrit dans la continuité du Code minier de 2023, qui a profondément modifié la place de l’État dans les projets extractifs. La législation prévoit désormais une participation gratuite de 10 % pour l’État dans tout nouveau projet minier, assortie d’une option d’acquisition pouvant porter la participation publique totale jusqu’à 30 % durant les premières années d’exploitation commerciale. Ces dispositions traduisent la volonté des autorités de capter une part plus importante de la valeur créée par l’exploitation des ressources naturelles.

En centralisant la gestion de ces participations, la SOPAMIM vise à améliorer la transparence et l’efficacité du suivi financier, dans un contexte où les audits menés ces dernières années ont mis en lumière d’importants manques à gagner pour le Trésor public. Les autorités estiment que plusieurs centaines de milliards de francs CFA pourraient être mieux mobilisées à moyen terme grâce à une gouvernance plus rigoureuse du secteur.

Cette nouvelle société complète le dispositif mis en place sous la transition, notamment avec la création de structures publiques dédiées à l’exploitation et à la recherche minière, traduisant une orientation claire vers un État actionnaire et stratège, au-delà de son rôle traditionnel de régulateur. À travers la SOPAMIM, le secteur aurifère est appelé à devenir non seulement une source de devises, mais aussi un levier plus structurant de financement du développement et de redistribution des richesses au profit de l’économie nationale.

5e journée des Coupes CAF : le Stade Malien qualifié, le Djoliba AC éliminé

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Le dimanche 8 février 2026 a livré son verdict pour les clubs maliens engagés en compétitions africaines. À Bamako, le Stade Malien a validé son billet pour les quarts de finale de la Ligue des champions tandis qu’à Safi (Maroc) le Djoliba AC a concédé une nouvelle défaite synonyme d’élimination en Coupe de la Confédération.

Le football malien a connu une soirée à deux visages à l’occasion de la cinquième et avant-dernière journée des phases de groupes des compétitions de la CAF. Deux rencontres disputées presque simultanément ont définitivement fixé le sort des représentants maliens engagés, avec des issues diamétralement opposées.

Au stade du 26-Mars de Bamako, le Stade Malien recevait l’Espérance Sportive de Tunis avec l’objectif clair de s’imposer pour se qualifier avant la dernière journée. Dans une rencontre fermée et disputée, les Bamakois ont su faire la différence en seconde période grâce au jeune Daouda Coulibaly. Âgé de 23 ans, l’attaquant malien a inscrit l’unique but de la rencontre, offrant une victoire 1-0 à son équipe. Ce succès, acquis face à un adversaire habitué aux joutes continentales, permet au Stade Malien de totaliser onze points après cinq journées et de valider officiellement sa qualification pour les quarts de finale de la Ligue des champions CAF, à une journée de la fin de la phase de groupes.

Cette victoire place le club malien en tête de son groupe et confirme la solidité de sa campagne continentale. L’Espérance de Tunis, deuxième avec six points, devra pour sa part attendre la dernière journée pour tenter de décrocher sa qualification face à Petro Luanda, également crédité de six points, tandis que Simba SC ferme la marche avec trois unités.

Au même moment, en Coupe de la Confédération CAF, le Djoliba AC se déplaçait au Maroc pour affronter l’Olympique Club de Safi lors d’un match crucial pour la survie dans le groupe. La rencontre a débuté de manière défavorable pour les Rouges de Bamako, Sofiane El Moudane ouvrant le score dès la première minute pour les Marocains. Le Djoliba est parvenu à réagir rapidement grâce à Aboubacar Diarra, auteur de l’égalisation sur penalty à la quatorzième minute. Cet équilibre n’a toutefois pas résisté à la reprise, El Moudane inscrivant son deuxième but personnel à la cinquantième minute pour redonner un avantage définitif à l’OC Safi.

La défaite 2-1 laisse le Djoliba AC à la dernière place de son groupe avec un seul point récolté en cinq journées. À ce stade de la compétition, le club bamakois ne peut plus prétendre à une qualification pour la phase à élimination directe. De son côté, l’Olympique Club de Safi consolide sa deuxième place avec douze points et aborde la dernière journée dans une position favorable.

La sixième et dernière journée de la phase de groupes se disputera entre le 13 et le 15 février 2026. En Ligue des champions CAF, le Stade Malien se déplacera en Tanzanie pour affronter le Simba SC, une rencontre comptant pour le classement final du groupe, la qualification étant déjà acquise. En Coupe de la Confédération CAF, le Djoliba AC recevra à Bamako le FC San Pedro lors d’un dernier match de groupe, sans enjeu qualificatif pour le club bamakois.

Cette cinquième journée des Coupes CAF aura ainsi définitivement fixé les trajectoires des deux clubs maliens, entre la confirmation d’une qualification méritée pour le Stade Malien et la fin de parcours continentale pour le Djoliba AC.

 

AFRICOM : le général Dagvin R. M. Anderson alerte sur le Sahel

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Arrestations à la mine d’or de Yanfolila : cinq cadres maliens détenus

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Cinq responsables maliens exerçant à la mine d’or de Yanfolila ont été placés en détention par les autorités judiciaires, dans le cadre d’une enquête portant sur l’application du code minier et de la réglementation des changes, selon des sources proches du dossier.

Les personnes concernées travaillent pour la Société des Mines de Komana (SMK), entité chargée de l’exploitation du site aurifère de Yanfolila, situé dans le sud du Mali. Les interpellations sont intervenues le vendredi 26 janvier 2026, à l’issue de vérifications menées par les services compétents.

Les faits portent sur le rapatriement des recettes d’exportation en devises, une obligation prévue par le code minier révisé et les textes encadrant les activités extractives. Les autorités cherchent à établir les flux financiers concernés ainsi que leur conformité aux règles en vigueur.

Une enquête financière est en cours afin de déterminer le volume exact des montants concernés. Aucun chiffre officiel n’a, pour l’heure, été communiqué par les autorités judiciaires.

La mine de Yanfolila constitue l’un des principaux sites aurifères du pays. Elle a produit 83 965 onces d’or, soit environ 2,61 tonnes, au cours de l’année 2023. Les réserves connues du gisement sont estimées à près de 493 000 onces, selon les données techniques publiées par l’opérateur.

L’exploitation du site est assurée par la SMK, filiale de Hummingbird Resources, société minière d’origine britannique spécialisée dans l’or en Afrique de l’Ouest. Depuis 2025, Hummingbird Resources n’est plus cotée en bourse, après le rachat de l’ensemble de ses actions par le groupe burkinabè Nioko Resources Corporation, devenue propriétaire unique du groupe.

Dans le cadre de l’application du code minier révisé, l’État malien a porté sa participation dans la Société des Mines de Komana à 20 %, conformément aux nouvelles règles encadrant les actifs miniers stratégiques.

Un accord signé en janvier 2025 entre l’entreprise et les autorités prévoit par ailleurs le versement d’environ 16,4 millions de dollars, soit près de 10 milliards de francs CFA, au Trésor public. Ce montant couvre des régularisations liées à la mise en conformité du projet minier et à certains ajustements fiscaux.

Les activités de la mine se poursuivent normalement pendant la procédure. Les autorités n’ont pas encore communiqué sur les suites judiciaires envisagées, l’instruction se poursuivant sous la conduite des services compétents.

 

Examens nationaux : le calendrier officiel arrêté pour 2026

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Le ministère de l’Éducation nationale a fixé les dates des examens nationaux de l’année scolaire 2025-2026 à travers une décision officielle. Le calendrier concerne l’ensemble des cycles de formation générale, technique et professionnelle.

Pour le Certificat d’Aptitude Professionnelle, les travaux pratiques se dérouleront du 11 au 15 mai 2026, suivis des épreuves écrites prévues du 18 au 23 mai. Le Diplôme d’Études Fondamentales entamera les épreuves d’éducation physique et sportive du 11 au 23 mai, avant les compositions écrites programmées du 1er au 3 juin 2026.

Le Brevet de Technicien prévoit ses travaux pratiques du 8 au 13 juin, tandis que les épreuves écrites auront lieu du 15 au 19 juin 2026. Pour le Baccalauréat, les travaux pratiques et l’épreuve d’éducation islamique sont fixés du 10 au 12 juin, avant les épreuves écrites prévues du 22 au 25 juin.

Concernant les Instituts de formation des maîtres, les épreuves d’éducation physique et sportive se tiendront du 15 au 18 juin, les épreuves orales et pratiques du 22 au 25 juin, puis les épreuves écrites du 29 juin au 3 juillet 2026.

Le BT Santé se déroulera avec les épreuves écrites du 20 au 24 juillet, suivies, le cas échéant, des épreuves pratiques du 27 juillet au 10 août 2026. Le BT Agro-pastoral est programmé du 7 au 11 septembre 2026 pour les épreuves écrites.

Ce calendrier marque le cadre officiel d’organisation des examens nationaux pour l’année scolaire 2025-2026.

Lors de la précédente session, les examens nationaux avaient mobilisé environ 135 000 candidats à l’échelle du pays, selon les données communiquées par le ministère de l’Éducation nationale, illustrant l’ampleur logistique de ces épreuves.

 

 

65ᵉ anniversaire de l’Armée malienne : la nation rend hommage à ses forces

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Le Mali a commémoré ce mardi le 65ᵉ anniversaire de la création de son armée nationale, à l’occasion d’une cérémonie officielle présidée par le Président de la Transition, le Général d’Armée Assimi Goïta, Chef suprême des Armées.

La cérémonie s’est tenue à la place d’armes du 34ᵉ Bataillon du Génie militaire de Bamako, en présence du Premier ministre, du Président du Conseil national de Transition, du ministre de la Défense et des Anciens combattants, du Chef d’état-major général des Armées, des membres du gouvernement, ainsi que de nombreux responsables militaires. Des représentants du corps diplomatique et des partenaires du Mali ont également pris part à l’événement.

À son arrivée, le Chef de l’État a procédé au dépôt d’une gerbe de fleurs au pied du mémorial militaire, en hommage aux soldats tombés pour la patrie. Il a ensuite passé les troupes en revue après l’exécution de l’hymne national, dans un moment de recueillement et de solennité.

La commémoration a été marquée par la remise de distinctions honorifiques à plusieurs militaires, en reconnaissance de leur bravoure, de leur engagement et de leur sens du devoir. Parmi les décorations attribuées figurent notamment la Croix de la valeur militaire, la médaille du Mérite militaire, la médaille de sauvetage ainsi que la médaille des blessés. Ces distinctions ont été remises par le Chef d’état-major général des Armées, le Général de Division Oumar Diarra.

Dans le cadre de l’action sociale au profit des Forces armées, le Président de la Transition a également remis un chèque géant d’un montant de 17 213 725 920 francs CFA au ministre de la Défense et des Anciens combattants, destiné au service social des Armées. Des chèques individuels ont ensuite été remis aux ayants droit au cours de la cérémonie.

L’événement s’est achevé par un défilé militaire réunissant troupes à pied, unités motorisées et moyens aériens, illustrant la montée en puissance progressive des Forces armées et de sécurité.

Lien indissociable

S’exprimant à l’issue de la cérémonie, le Chef de l’État a rendu un hommage appuyé au Président Modibo Keïta et à ses compagnons, fondateurs de l’Armée malienne, rappelant la portée historique du 20 janvier, symbole du lien indissociable entre la Nation et son armée.

Le Président de la Transition a également souligné la résilience du peuple malien depuis 2021, estimant que cette mobilisation collective a permis d’engager des réformes profondes au sein des Forces armées et de sécurité. Selon lui, ces efforts ont contribué à la reconquête d’une grande partie du territoire national autrefois sous contrôle de groupes armés, ainsi qu’au retour progressif de l’administration et de certaines populations déplacées.

Il a salué l’engagement des Forces armées sur les différents théâtres d’opérations, menées de façon autonome ou dans le cadre de la Force unifiée de l’Alliance des États du Sahel, précisant que ces actions ont permis la destruction de plusieurs bases terroristes, la neutralisation de combattants et la reddition de certains éléments armés.

Le Chef suprême des Armées a annoncé que l’année 2026 sera consacrée à l’intensification des opérations militaires sur l’ensemble du territoire, avec un renforcement des effectifs, le redéploiement des unités et la construction de nouveaux camps afin d’assurer une présence durable de l’État.

Défense des intérêts du pays

Il a par ailleurs adressé ses félicitations aux médias publics et privés pour leur contribution à l’information nationale et leur rôle dans la défense des intérêts du pays, les appelant à poursuivre leur engagement dans un contexte sécuritaire exigeant.

Tout en réaffirmant la priorité accordée aux efforts de réconciliation, le Président de la Transition a indiqué que les combattants qui choisiront de déposer les armes continueront d’être accompagnés, tout en soulignant que ceux qui refuseront cette dynamique feront face à une réponse ferme des forces de défense.

Concluant son intervention, le Chef de l’État a réaffirmé la détermination du Mali à poursuivre la montée en puissance de son armée jusqu’à la sécurisation complète du territoire national, insistant sur la vigilance, l’unité et la mobilisation permanente face à un ennemi en constante mutation.

Extradition de Paul-Henri Damiba : le Togo applique la procédure judiciaire

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Le gouvernement togolais a confirmé, à la mi-janvier 2026, l’extradition vers le Burkina Faso de l’ancien chef de l’État burkinabè, le lieutenant-colonel Paul-Henri Sandaogo Damiba, renversé en septembre 2022 et installé depuis lors au Togo.

Dans un communiqué officiel daté du 19 janvier 2026, les autorités togolaises indiquent avoir reçu, le 12 janvier, une demande d’extradition formulée par les autorités judiciaires du Burkina Faso. Cette requête visait l’ancien président de la transition burkinabè, poursuivi notamment pour détournement de deniers publics, enrichissement illicite, corruption, blanchiment de capitaux et incitation à la commission de crimes et délits.

Après examen de la régularité de la demande, les autorités compétentes togolaises ont engagé la procédure prévue par le droit interne. Paul-Henri Damiba a été interpellé le 16 janvier 2026 à Lomé, en exécution du mandat d’arrêt joint à la demande d’extradition, avant d’être placé sous écrou.

Le dossier a ensuite été transmis à la chambre d’instruction de la cour d’appel de Lomé, juridiction compétente en matière d’extradition. À l’issue d’une audience publique tenue le même jour, la juridiction a rendu un avis favorable à la remise de l’intéressé aux autorités burkinabè. Cette décision s’est appuyée sur plusieurs éléments, notamment les garanties fournies par le Burkina Faso quant au respect de l’intégrité physique de l’ancien dirigeant, de ses droits au cours de la procédure judiciaire, ainsi que l’absence de peine de mort.

Le communiqué précise également que l’avis favorable s’inscrivait dans le cadre des instruments internationaux auxquels le Togo est membre, ainsi que sur le principe de réciprocité entre États. Paul-Henri Damiba a été remis aux autorités burkinabè le 17 janvier 2026.

Ancien officier de l’armée burkinabè, Paul-Henri Damiba avait accédé au pouvoir en janvier 2022 à la suite du renversement du président Roch Marc Christian Kaboré. Il avait lui-même été écarté huit mois plus tard, en septembre 2022, lors d’un nouveau coup d’État conduit par le capitaine Ibrahim Traoré, avant de quitter le Burkina Faso pour s’installer au Togo.

L’extradition intervient alors que le Burkina Faso demeure sous régime de transition, sans pouvoir issu d’élections nationales. Sur le plan juridique, toutefois, la demande émane des autorités judiciaires burkinabè et non d’une instance politique, ce qui constitue la base formelle retenue par la justice togolaise pour instruire la procédure.

Aucune communication officielle n’a encore précisé les suites judiciaires attendues.

 

Situation humanitaire : plus de 414 000 déplacés internes recensés au Mali

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Publié à partir du bulletin OCHA partagé récemment, le dernier état des lieux humanitaire dévoile une dynamique persistante des déplacements internes. Les données confirment l’ampleur des mouvements de population et la pression croissante sur plusieurs régions du pays.

La situation humanitaire au Mali demeure marquée par l’ampleur des déplacements de population. Selon la Matrice de suivi des déplacements de septembre 2025, publiée conjointement par l’Organisation internationale pour les migrations et le ministère de la Santé et du Développement social, le pays compte 414 524 personnes déplacées internes. Ce chiffre représente une hausse de 12 357 personnes par rapport à la précédente mise à jour.

Cette évolution est attribuée à la persistance de l’insécurité dans plusieurs zones, à la dégradation des conditions climatiques et à l’élargissement progressif des opérations d’enregistrement menées sur le terrain. Les mouvements concernent principalement des ménages contraints d’abandonner leurs localités d’origine à la suite d’attaques armées, de restrictions de mobilité ou de la fragilisation de leurs moyens de subsistance.

Les données indiquent que les déplacements restent fortement concentrés dans certaines régions. Quatre d’entre elles regroupent à elles seules 70,6% de la population déplacée interne. Gao enregistre environ 227 000 personnes déplacées, suivie de Bandiagara avec près de 92 000, Ménaka avec 74 000 et Mopti avec environ 28 000 personnes.

D’autres régions accueillent également des effectifs significatifs. Tombouctou compte environ 36 300 personnes déplacées internes, tandis que Ségou en recense près de 47 000. Kidal et Taoudéni enregistrent respectivement environ 6 000 et 2 000 déplacés. Ces chiffres traduisent une dispersion géographique progressive du phénomène, au-delà des foyers historiques de crise.

La composition démographique de la population déplacée demeure préoccupante. Les femmes et les enfants représentent 58% des personnes concernées, accentuant les besoins en matière de protection, de santé, de nutrition et d’éducation. Les sites d’accueil et les communautés hôtes, souvent déjà vulnérables, subissent une pression intense sur l’accès à l’eau, aux services sociaux de base et aux moyens de subsistance.

Le rapport fait également état de la présence de réfugiés sur le territoire malien, estimés à plus de 45 000 personnes, principalement originaires du Burkina Faso et du Niger. Parallèlement, plus de 190 000 réfugiés maliens sont enregistrés dans les pays voisins, notamment au Niger, en Mauritanie et au Burkina Faso, selon les données humanitaires consolidées.

Ces mouvements croisés illustrent une crise régionale durable, où déplacements internes et exil transfrontalier se répondent. Pour les acteurs humanitaires, la situation souligne la nécessité de maintenir les mécanismes d’assistance, d’améliorer l’accès aux zones affectées et de renforcer les réponses de protection, alors que les besoins continuent d’évoluer sur fond d’insécurité persistante et de vulnérabilités climatiques.

Transformation numérique : une stratégie nationale pour structurer le secteur à l’horizon 2030

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La transformation numérique est désormais érigée en priorité stratégique avec l’adoption d’un cadre national destiné à organiser le développement du secteur pour les années à venir. La stratégie couvre la période 2026-2030 et ambitionne de moderniser l’administration, sécuriser les usages et améliorer l’accès des citoyens aux services numériques.

Adoptée en Conseil des ministres le 16 janvier 2026 sur le rapport du ministre de la Sécurité et de la Protection civile, la stratégie nationale de transformation numérique marque une nouvelle étape dans la structuration du secteur. Elle intervient dans un contexte où les outils digitaux occupent une place croissante dans la gestion publique, l’économie et la vie quotidienne, souvent sans cadre suffisamment harmonisé.
Ces dernières années, l’usage du numérique s’est développé à un rythme soutenu. Les services administratifs ont progressivement intégré les plateformes en ligne, les opérateurs économiques se sont adaptés aux nouveaux modes de communication et les citoyens ont massivement adopté le téléphone mobile comme principal moyen d’accès à l’information. Aujourd’hui, près de neuf millions de personnes utilisent internet, tandis que le nombre de connexions mobiles dépasse largement celui de la population, traduisant à la fois un fort potentiel et des disparités persistantes.
La stratégie 2026-2030 entend répondre à ces déséquilibres. Elle vise à renforcer les infrastructures numériques, promouvoir l’économie digitale et développer les compétences locales afin de mieux accompagner l’évolution des usages. L’un des objectifs affichés est de réduire la fracture numérique entre les zones urbaines et rurales, où l’accès reste inégal et parfois instable.
Enjeu sécuritaire 
Le document met également un accent particulier sur la sécurisation de l’espace numérique. À mesure que l’administration se digitalise et que les données circulent davantage, les risques augmentent. Les autorités relèvent la nécessité de protéger les systèmes d’information, les plateformes publiques et les infrastructures critiques contre les cybermenaces, dans un environnement régional marqué par la multiplication des attaques informatiques et des usages malveillants.
Cette dimension sécuritaire est présentée comme un préalable à toute transformation durable. La stratégie prévoit ainsi un renforcement de la gouvernance de la cybersécurité, le développement d’une culture numérique responsable et la mise en place de mécanismes de prévention et de réponse aux incidents. L’objectif est de créer un cadre de confiance permettant aux administrations, aux entreprises et aux citoyens d’utiliser les outils numériques sans crainte.
Moteur de croissance 
Au-delà des aspects techniques, la stratégie porte une vision plus large du développement. Le numérique y est perçu comme un moteur de croissance économique, capable de stimuler l’innovation, de soutenir l’entrepreneuriat et de favoriser l’émergence de nouveaux métiers. La formation des ressources humaines occupe ainsi une place centrale, avec la volonté de renforcer les capacités locales et de limiter la dépendance à l’expertise extérieure.
Les autorités estiment que cette approche globale permettra d’améliorer l’efficacité de l’action publique, de rapprocher l’administration des usagers et de renforcer la transparence. La numérisation des procédures est appelée à simplifier les démarches, réduire les délais et limiter certaines pratiques informelles, à condition toutefois que l’accès soit équitable et inclusif.
La mise en œuvre de la stratégie s’étalera sur plusieurs années et nécessitera des textes d’application, des investissements conséquents et une coordination étroite entre les différents acteurs publics et privés. Son succès dépendra également de la capacité à traduire les orientations générales en actions concrètes sur le terrain.
À travers ce document, l’État affirme sa volonté de reprendre la maîtrise de son espace numérique et d’en faire un outil au service du développement et de la souveraineté. Reste désormais le défi de l’exécution, dans un secteur où les ambitions sont souvent fortes mais où les résultats se mesurent dans la durée.

Année de la Culture : Un bilan contrasté

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Décrétée « Année de la Culture » par le Président de la Transition, l’année 2025 s’est achevée avec l’organisation de la Biennale artistique et culturelle à Tombouctou, du 18 au 28 décembre. Cette décision, largement saluée par les acteurs culturels, portait l’ambition d’aller au-delà d’une succession d’événements pour repositionner durablement la culture au cœur du projet de refondation nationale.

Le lancement officiel du programme « Mali Culture 2025 », le 27 février au Centre international de conférences de Bamako, avait donné le ton. Les autorités avaient alors mis en avant la transmission des valeurs du Mali Kura à la jeunesse, la revitalisation culturelle des territoires et le rôle de la culture dans la cohésion sociale. Une conférence nationale sur la revitalisation de la culture et du tourisme, organisée en début d’année, avait également réuni professionnels et décideurs autour des défis structurels du secteur.

Refonder

Pour de nombreux acteurs, la décision de consacrer 2025 à la culture représentait avant tout un signal politique. « Il s’agit désormais de mettre la culture au centre de tout », estime Binogo Ouologuem, membre de l’association Guina Dogon, pour laquelle la culture constitue un socle dans la quête de cohésion sociale et de paix. Une culture enracinée dans les valeurs locales, mais ouverte sur le monde, est perçue comme un levier de développement à l’échelle des territoires.

Dans les faits, plusieurs manifestations ont jalonné l’année, dont la Biennale, Ségou’Art ou encore des festivals de théâtre et de marionnettes maintenus malgré un contexte sécuritaire contraignant. Ces rendez-vous ont offert une visibilité au secteur, sans toutefois combler les attentes en matière de structuration durable.

Pour les acteurs du livre, l’Année de la Culture a ravivé l’espoir d’une relance. Niaré Fatoumata Keita, écrivaine et éditrice, plaide pour des mesures concrètes, allant du soutien à l’édition à la création de bibliothèques dans les régions et les communes. Des propositions similaires ont émergé dans le cinéma, où Salif Traoré souligne la nécessité d’une véritable école de cinéma et d’une relance des circuits de distribution et de diffusion.

Au-delà des expressions artistiques, plusieurs observateurs notent que les enjeux de diplomatie culturelle, d’industrie culturelle et d’économie culturelle sont restés peu visibles. Le financement, les infrastructures et l’accès aux marchés constituent toujours des points de fragilité.

Pour beaucoup, l’Année de la Culture aura permis de replacer le sujet dans le débat public. Reste désormais à transformer cette visibilité en politiques culturelles durables, capables de faire de la culture un pilier économique, social et symbolique du renouveau national.

Office du Niger : Abdoulaye Diané nommé nouveau président-directeur général

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Le Conseil des ministres du 16 janvier 2026 a procédé à la nomination d’Abdoulaye Diané à la tête de l’Office du Niger. Cette décision intervient dans un contexte marqué par plusieurs changements à la direction de cette structure stratégique pour l’agriculture malienne.

Abdoulaye Diané prend officiellement les rênes de l’Office du Niger à l’issue du Conseil des ministres tenu le 16 janvier 2026. Il succède à une direction intérimaire assurée depuis décembre dernier par Sékou Ibrahima Barry, mise en place après l’abrogation, en novembre 2025, du décret portant nomination de Badara Aliou Traoré. Cette nouvelle désignation met ainsi fin à une période de transition à la tête de l’un des établissements publics les plus sensibles du pays.

Structure clé du dispositif agricole national, l’Office du Niger occupe une place centrale dans la production rizicole et l’aménagement des périmètres irrigués. Il concerne directement plusieurs dizaines de milliers d’exploitants et conditionne, en grande partie, les performances du secteur agricole et les politiques publiques en matière de sécurité alimentaire. À ce titre, chaque évolution de sa gouvernance suscite une attention particulière.

Interrogations

Les changements intervenus ces derniers mois n’ont pas manqué d’alimenter interrogations et attentes. Dans les cercles agricoles comme au sein de l’administration, beaucoup s’interrogent sur la capacité de l’institution à retrouver une stabilité managériale durable, indispensable à la planification des campagnes et à la conduite des projets structurants.

Ce contexte s’explique en partie par les conclusions de plusieurs missions de contrôle. Les rapports du Bureau du Vérificateur général consacrés à la gestion de l’Office du Niger, notamment sur la période allant de 2020 à 2024, ont mis en évidence diverses insuffisances. Les auditeurs relèvent des faiblesses dans le dispositif de contrôle interne, des irrégularités administratives et des manquements dans la gestion de certains marchés publics.

Sur le plan financier, les mêmes rapports font état d’irrégularités portant sur plusieurs milliards de francs CFA, liées à des paiements indus, à des dépenses insuffisamment justifiées et à des pratiques non conformes aux règles de passation des marchés. Certains faits jugés susceptibles de poursuites ont été transmis aux autorités judiciaires compétentes, conformément aux procédures prévues.

D’autres observations concernent la gestion foncière et le suivi du cadastre, éléments pourtant essentiels dans une zone où l’accès à la terre constitue un enjeu majeur. Les retards de mise à jour et les insuffisances de traçabilité ont été signalés, tout comme des difficultés dans la gestion du parc automobile et des ressources humaines.

 

La question des subventions agricoles, notamment celles relatives aux engrais, a également été évoquée dans les rapports de contrôle. Des dysfonctionnements administratifs et des retards dans la mise à disposition ont été relevés, avec des répercussions directes sur les campagnes agricoles et les producteurs.

Contraintes

Pour de nombreux observateurs, ces constats traduisent moins des défaillances individuelles que les limites d’un système confronté à de fortes contraintes. L’Office du Niger demeure une structure ancienne, aux missions multiples, soumise à des pressions économiques, sociales et institutionnelles permanentes. Sa gestion nécessite à la fois rigueur administrative, vision stratégique et dialogue constant avec les exploitants.

La nomination d’Abdoulaye Diané s’inscrit ainsi dans une volonté de relance et de réorganisation. Les attentes sont nombreuses, tant du côté des autorités que des producteurs et des partenaires techniques. Le nouveau dirigeant est désormais attendu sur la mise en œuvre effective des recommandations issues des audits, le renforcement de la gouvernance interne et la restauration d’un climat de confiance.

Au-delà du changement d’homme, c’est la capacité de l’Office du Niger à se réformer durablement qui est en jeu. Dans un contexte marqué par les enjeux de souveraineté alimentaire et de résilience économique, la performance de cette institution reste un facteur déterminant pour l’avenir du secteur agricole malien.

 

Niger : des transporteurs sanctionnés pour refus d’acheminer du carburant vers le Mali

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Les autorités nigériennes ont récemment pris des mesures disciplinaires contre plusieurs transporteurs et chauffeurs ayant refusé d’acheminer du carburant vers le Mali, confronté depuis plusieurs mois à de fortes tensions d’approvisionnement en hydrocarbures. Les sanctions ont été officialisées par un arrêté du ministère nigérien des Transports.

Selon les autorités, 14 sociétés de transport spécialisées dans les hydrocarbures ont vu leur autorisation d’exercer retirée de manière définitive, tandis que 19 chauffeurs se sont vu retirer leur permis de conduire. Un autre opérateur a été suspendu pour une durée d’un an. Les personnes concernées sont accusées de ne pas avoir respecté une réquisition administrative les enjoignant d’assurer le transport de carburant vers le Mali.

Les transporteurs mis en cause avaient invoqué des risques sécuritaires élevés sur les axes routiers reliant le Niger au Mali, plusieurs convois ayant été ciblés par des groupes armés ces derniers mois. Les autorités nigériennes estiment toutefois que des dispositifs de sécurisation avaient été mis en place et que le refus de livraison constituait une infraction aux obligations réglementaires.

Cette décision s’inscrit dans le cadre de la coopération au sein de l’Alliance des États du Sahel (AES), dont le Niger et le Mali sont membres, et vise à garantir la continuité des flux stratégiques, notamment énergétiques. Elle intervient dans un contexte régional marqué par des attaques répétées contre les infrastructures et les convois logistiques, aggravant les pénuries et les tensions économiques.

À Niamey, le gouvernement affirme vouloir envoyer un signal de fermeté, tout en réaffirmant sa volonté d’assurer la sécurité des transporteurs sur les corridors stratégiques reliant les États membres de l’AES.

 

 

Santé publique : l’OMS plaide pour des taxes plus élevées sur le sucre et l’alcool

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Dans des rapports publiés le 13 janvier 2026, l’Organisation mondiale de la santé a appelé les États à augmenter les taxes sur les boissons sucrées et les produits alcoolisés. L’objectif est de réduire les consommations nocives et de mobiliser des ressources pour des systèmes de santé sous pression.

L’OMS estime que les niveaux actuels de taxation restent généralement trop bas, favorisant l’accessibilité de ces produits même si leur impact sur la santé est bien documenté. L’agence recommande une hausse d’au moins 20 % des taxes sur les boissons sucrées, ce qui pourrait faire chuter leur consommation de 10 à 20 %, contribuant ainsi à freiner la progression de l’obésité et du diabète de type 2.

Dans le monde, 116 pays ont mis en place des taxes ciblant les boissons sucrées, mais celles-ci sont souvent limitées à certains produits comme les sodas et excluent les jus ou boissons lactées sucrées. Pour l’alcool, 167 pays prélèvent des taxes, mais leurs taux restent souvent faibles et non ajustés à l’inflation, rendant ces produits plus abordables au fil du temps.

Sur le continent africain, le défi est double. La consommation de boissons sucrées et alcoolisées augmente, notamment chez les jeunes urbains, tandis que les systèmes de santé font face à une pression financière accrue. Les maladies non transmissibles — obésité, diabète, maladies cardiovasculaires — représentent aujourd’hui une part croissante des décès, créant une charge budgétaire lourde pour des pays déjà dépendants de financements externes. Entre 2021 et 2025, certains pays d’Afrique ont enregistré une baisse de jusqu’à 70 % de l’aide extérieure, accentuant le besoin de ressources internes pour la santé.

Des analyses montrent que l’accessibilité croissante de ces produits est liée à une absence de mise à jour des taxes : entre 2022 et 2024, dans 62 pays, les boissons sucrées sont devenues plus abordables, et dans 56 pays, c’est le cas pour la bière, faute de réajustement des politiques fiscales par rapport à l’inflation et aux revenus. Ce phénomène est observé dans plusieurs économies africaines, alimentant des comportements de consommation jugés à risque par les experts sanitaires.

L’OMS souligne que des taxes bien calibrées peuvent jouer un rôle stratégique dans les politiques de santé publique. En plus de dissuader la consommation de produits nocifs, elles peuvent générer des recettes fiscales substantielles, réinvesties dans la prévention, la promotion de modes de vie sains, l’accès aux soins et le renforcement des systèmes de santé. Des exemples de pays ayant obtenu des résultats positifs grâce à de telles mesures seront prochainement publiés par l’agence.

Alors que les gouvernements cherchent des leviers pour améliorer la santé de leurs populations et assurer la viabilité de leurs systèmes de soins, la recommandation de l’OMS met l’accent sur une approche intégrée alliant fiscalité, prévention et éducation sanitaire.